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如何控制员工虚报、多报加班

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waters    

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楼主
发表于 2004-5-14 15:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们是一家高科技企业，员工以高学历的工程师为主。因为加班有加班工资，有些员工主要不是出于完成工作，而是出于增加收入的考虑而乐于加班；由于没有有效的监管控制措施，虚报、多报加班就客观存在了。用什么制度、方法能够比较有效的控制虚报、多报加班呢？同时，我们认为加班是必要的，如果申报加班的程序过于复杂，确认加班的条件过于苛刻，员工又会不愿意加班，从而影响正常工作。大家有什么好的建议和经验，请不吝赐教。
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Jeanne    

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沙发
发表于 2004-6-3 13:37:00 |只看该作者

关于加班

我也在高新技术企业任职，公司对于员工的管理也是本着宽松、人性化的观点——当然也伴随了部分负面问题的出现。0 _2 J% {; Y# J2 Y* z: ~ 对于加班，我们目前的做法是：由公司安排的才可视为加班，按相应制度计发补贴，需要直线经理及部门经理审批即可。而员工出于自愿——有可能是自身学习或甚至是与工作无关的缘故而自动延长工作时间，自然不必由公司买单。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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撒就可了的发是了发    

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板凳
发表于 2004-6-3 14:42:00 |只看该作者

re

我觉得回去看看马思洛需求理论会对你有帮助
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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飞雕 中人网电话实名   

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地板
发表于 2004-6-4 13:14:00 |只看该作者

不好办

管理技术人员的加班难以控制, J* x* K. T" S, r2 G& s N! ` 1\可以用预算约束7 P% L, t# @/ ?. ? 2\以项目成果评价
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whq99011    

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5楼
发表于 2004-6-4 14:05:00 |只看该作者

以项目定奖励

可以把加班费减了,以完成项目的质量\时间等客观事实来给与奖励.
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