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造就“精明的员工”还是“聪明的员工”

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编辑部    

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楼主
发表于 2003-12-31 10:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
组织文化与领导行为研究（梁钧平教授为此次演讲准备的调查和讨论于3月1日见中人网首页） . F6 e8 x" s# a/ a) {% h. X7 P. T) L" V 主讲嘉宾: 梁钧平,北京大学光华管理学院教授、博士生导师，现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任，北京大学国际经营管理研究所副所长，英国“国际人力资源开发”杂志中国咨询顾问，香港华润创业有限公司顾问。 1 v2 ^+ U+ V/ `6 }5 Y6 |2 u) H: h: ^% h) h) d* C6 k 地点:北京、上海、深圳、广州 A2 r( Z9 p0 d* |" y! ^ 费用:600元/人 0 e* z" g4 Z, a% \3 t6 i* e9 r. F# }9 b2 i, R% B 欢迎发表评论！
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柳编辑 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

沙发
发表于 2004-1-11 15:34:00 |只看该作者

两者兼而有之

作为处于竞争激烈的二十一世纪的企业，需要造就既"精明"又"聪明"的员工，而且要懂品质控制和成本管理。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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痴虫    

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发表于 2004-3-16 15:48:00 |只看该作者

不同在什么地方

"聪明"侧重于智力和解决专业问题能力;" W9 ^* N. C1 N, q Q; U* q( q "精明"侧重于把握发展机会的能力,掌握投入产出的能力和处理人际关系的能力.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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liyuzhi    

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发表于 2004-5-24 11:42:00 |只看该作者

精明与聪明

精明，精干聪明，是聪明的升华！ 1 s2 n% g% |' C$ @
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