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绩效考核怎么做效果最好！？

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mm虫    

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发表于 2003-4-8 20:02:00 |只看该作者 |倒序浏览
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vchen    

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沙发
发表于 2003-4-9 15:28:00 |只看该作者

这个问题很难回答

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顺予    

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发表于 2003-4-9 16:37:00 |只看该作者

以管理为出发点，绩效就会做得好一些。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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晨光    

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发表于 2003-4-9 16:54:00 |只看该作者

绩效考核很复杂。

绩效考核已成为人力资源管理这领域的重要课题，其与薪酬管理，培训都已成为人力资源课题的重中之重，要想做好这项工作，并非是件易事。以我所学的，我发表以下： ' N/ _! m9 o, `1 @* Y & N1 w- D$ Y M: [ m$ u. j c绩效考核的实施，首先要结合企业的实际，诸如，企业规模，岗位规范，行业特点，经济效益，员工的满意程度，上级部门或经理的支持等。在这几项要素中，上级支持，经济效益起着决定作用，上级的支持，可以为绩效考核提供经济，环境，信心的支撑，有利于其工作的开展。这些都是宏观环境方面。
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晨光    

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发表于 2003-4-9 17:01:00 |只看该作者

微观方面

绩效考核，主要是对员工在年度之内，其为企业所做的贡献进行衡量与认可。因此，在实施考核之前，因当对所要考核的岗位进行规范，分析，得出岗位的职责，岗位的重要性，进而进行指标设计，比重权衡，激励配合。 $ t& b# G4 b4 Z- Z9 n) L3 O 6 V' j+ V# F) `. {% l- t; x1 k7 a诸如，目前比较流行的绩效考核的方法--平衡积分卡，即：将部门的岗位分解为财务目标，内部流程，客户满意度目标，学习型组织等四个指标，进而，再根据企业的具体情况设置其比重，; G( A3 P' s4 p' d( T$ W " x& T/ {9 X) [# e# C+ U 考核后，按其结果进行奖励和惩罚。
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mm虫    

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发表于 2004-5-25 17:20:00 |只看该作者 |楼主

绩效考核的效果

绩效考核与员工利益的平衡问题、心理的平衡问题就很难做到。
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夏海斌    

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7楼
发表于 2004-5-25 19:04:00 |只看该作者

没有统一的标准

没有一个放之四海皆准，在任何企业都适用的考评方法，只要做到相对合理性，绝大多数员工满意，就适好的考评方法。
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