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请教

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楼主
发表于 2004-5-26 16:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
工资方案改革结果 投影部：普遍上涨，老板说：工资改嘛，除了体现激励外，肯定要有所上调，并且给试用期未做出业绩的业务员鼓励奖。 笔记本部：目标完成率极低，该部门按新工资方案绩效奖金较旧工资方案下降，老板说：本产品经不稳定，且现处于淡季，此部门按旧方案算。 内勤人员：由于公司总体目标完成率低，按新方案计算内勤人员绩效奖金普遍减少一半，老板说这样有道理，原因是公司整体利益都上不去，内勤人员奖金有什么理由不变？ 这样的结果，请问人力资源部门该如何做？
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沙发
发表于 2004-5-26 18:28:00 |只看该作者

还是跟老板多沟通!

不知你的公司是不是高科技公司!争取对内勤人员的工资不要有很大的降价幅度!把握好自已的原则,让员工知道你是跟他们具有一致意见的! 呵呵!经验不多,海涵!
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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