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[讨论] 我们公司的薪酬设计，大家看看这样分的优缺点。

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贡士

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-31 14:25:32 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司工资设计分为销售，操作，管理（行政和财务）三个部门，每个部门分6个级别，6个级别共对应着薪资等级是30个，呵呵，这样设计好吗？
本帖最后由 yinger_72 于 2011-8-31 17:29 编辑

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HRZENGq

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HR3000强

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沙发

发表于 2011-8-31 14:37:38 |只看该作者

薪等薪级设计原来会设置得很多，如20--30级。现在比较主流的做法应是宽带薪酬设计，具有适当的弹性，否则，现在的CPI都如此高，如果薪带不足够宽，薪资按CPI比例调整，估计都要跨几个等级了吧？我的浅见。

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抚琴揽月

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解元

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板凳

发表于 2011-8-31 14:48:43 |只看该作者

带宽很重要，否则人为因素太大

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雨下了一夜

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会元

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地板

发表于 2011-8-31 15:29:43 |只看该作者

级别数太多啊

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还蛮自在

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书生

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发表于 2011-9-6 17:30:45 |只看该作者

分多少级要看你们公司的任务导向，原来的分配基础，现有的分配能力，公司规模，有多少岗位，岗位与岗位之间的差异，工资高低之间的倍数关系，你这么问，谁也说不出你设计的好不好

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topliu

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书童

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发表于 2011-9-8 08:43:26 |只看该作者

背景信息太少，难以判断，公司人员规模，岗位数，部门设置等等.

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yintianxue

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举人

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发表于 2011-9-8 09:29:38 |只看该作者

薪资设计遵循的原则：外部竞争性，内部公平性！
我就记得这句了。

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ww031985

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举人

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发表于 2011-9-8 09:29:54 |只看该作者

个人觉得，销售和操作6个职等有点过多，销售工资差额不应过大，主要体现在销售奖金提成上。操作分3个就足够了，因为每个职等里又分了5个职级，足够了。

涉及无人涉及的，精通别人入门的，别人精通的，那是我教的。

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nellie702

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发表于 2011-9-14 21:07:50 |只看该作者

可以用等级，及绩效

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琴琴爱紫色

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10楼

发表于 2011-9-14 23:58:23 |只看该作者

个人认为级数太多了。。。

即使得不到鲜花和掌声也要勇敢的走上舞台，这样生活才会精彩！！

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