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[其他] 面试“三关”难过诚信关

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水煮一竹

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-6 15:41:12 |只看该作者 |倒序浏览

首语：以前求职面试的时候碰到过的企业，写出来转发这里给大家分享交流我希望能通过我们的经历给与各位一点思考、一点认同。
或许我还是放不下对人资的热爱或许是我在选择的道路上绕了一个圈。如今我还是回到了原点，不知道对与错的起点。古人说的好：人无远虑必有近忧，多么和我现在的处境一样啊。投递简历-面试-选择--最后决定起航一路走来也有好几个月。不同的面试官给了我不同的感悟。有看不起小公司出来的我；有看不起不够专业资格的我；有自以为学点皮毛开始在我面前卖弄本事的人；当然也有谦虚求才的人。各色人等在我们思考对方的同时我也在思考他们？人？复杂的群体。不论怎么样我如今最终选择了现在这个小职位，可能面对的繁琐的工作。可能面对的是过于简单枯燥的工作。也有可能会感受强烈的压迫。。。今天我又接到了电话通知。

xx公司主任打电话给我约好去面试。经过简单的整理打扮我开车去了这家公司，去之前我从网络中简单了解了下这家公司的企业规模，企业公司架构、文化等等一些模糊又需要准备的资料。在这个公司面试了三次，分别为主任、总经理助理、总经理。主任看起来很年轻，听口音是非本地人。助理和总经理都是本地人。面试的时候三个人都恰巧有点忙，三个人分别都是单独面试的，于是我就偷偷的细心的观察他们三个人的工作方式，希望能从他的话语、说话方式、沟通方式、面部表情来感觉判断出他的性格和工作态度。

面试：主任针对我的简历和内容都做了提问，也简单提了公司的情况，通过观察我感觉主任更加注重实际和操作方面的人，于是我回答的问题都比较细致尤其是我工作能力范围内的。总经理助理给我的感觉是个很圆通的人，笑咪咪的很让人亲切。他问的内容就比较实际了，通过聊天的方式把现有工作中出现的问题作为考题让我解决，也会把一些公司的文化或者说是一些忌讳与我沟通。我更多的是表现出我在这些处理问题上的老道，或者说是把以前的经验，处理方式和理念与他的想法“勾搭”上。总经理提问的比较书面了，问题都是关于执行力以及对员工的看法等思想方面，当然也是最“难过的一关”。因为很多都是管理理论上。而且都是关于执行力，优秀员工的理解、处理问题的方式等方面。有看过管理书籍的人一般会好应付些，因为他说的是那些培训机构或者管理书籍上找得到的问题。没看过书的要是碰到这些估计你会很容易答非所问。比如说：什么是老师？如何理解放养和牧羊？如何理解精员工和傻员工？如何区别抱怨和啰嗦？遇到这种我都尽量小心翼翼的回答。面试好我礼貌的走出这家公司，与我期待的往往不尽相同。或许你看重的他们对人才的谨慎或许你看重的是对未来的规划或许你看重的是薪资福利。。。不论怎么样我们都需要去抉择不是嘛。-----结果是：约好两天后上班。原本以为故事结束了一天后对方打来电话说不需要去上班了，理由是：执行董事会认为经理和专员不需要两位都是男士，需要一男一女。

后续：接到对方的消息我感到很郁闷。真的很郁闷。我又感觉自己很庆幸，因为我还没有去
买电动车，虽然我买了新衣服还换了新手机又和好朋友什么的分享下快乐。。。我真有点火，因为对方的做法给我的感觉很不道德。尽管对方主任觉得希望以后能继续有机会共事。但是我还是给对方的总经理助理发了消息：贵公司的行为不诚实不道德，难得一见。吃饭的时候主任打电话给我说：“我们公司哪里不道德不诚实了，我们公司还经理空缺的，我这么说还是给你面子的。”我反问到：“约好了上班时间为什么突然又不要人了。难道你们这样就是道德的。你们给我的理由是我的问题还是你们的问题？难道你们这样还诚实？”主任说：“你的简历不对，我们查了你没有做过行政经理也没在那家工作那么长？还有你的回答不准确。”我听了很奇怪。真的。好可笑。我说：“你去查啊，我做了这么多年不怕你查。你说我没做过就没做过。你找谁查的，我干嘛给自己找不自在。我行得正坐得直有什么好怕。也没什么好说的。要查就去查”。对方有点说不出话来了，吱吱呜呜后来我就挂了电话。。。

我们做个假设：1.公司决定真的不要人了，需要HR去处理这个事情，我们应该怎么处理？
2.因为背景调查不准确，导致做出这样错误的决定，那么我们应该怎么做背景调查？因为我们的错误我们应该如何处理好这样问题？

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xuefairy		+ 18	好案例！

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笑谈风云变幻，我辈只是凡人

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liwang1

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贡士

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沙发

发表于 2011-9-6 16:29:40 |只看该作者

其实我就觉着，不需要做背景调查，没有意义。国人略根性，当面说好话，背后说坏话。

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liwang1

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贡士

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板凳

发表于 2011-9-6 16:33:42 |只看该作者

说实话，我的简历也很假，工作时间，都不是很准确，甚至工作内容都是假的，但是这又怎么样，我现在在新的单位干的好好的，老板对我也很好。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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特种呆鱼

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地板

发表于 2011-9-6 16:33:50 |只看该作者

坐等大家各抒己见，好案例！！

我是女...女的！

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geqiandeyu

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5楼

发表于 2011-9-6 16:47:57 |只看该作者

像楼主说的这种情况，HR处理当然要小心谨慎，如果是真的如公司董事会说的原因，那就应该找个非常委婉的理由告知被面试者，并求得被面试者的原谅，一定要让求职者对公司的厌恶和憎恨降到最低；因为这个时候可能以后还有机会合作，可能。。。，所以没必要弄的太僵，还有就是不用这个人当然也就没有关系了，但是要做好的公司形象的维护；但如果不是这样的原因，假如是公司在背景调查时候做出不合适的判断，那就要首先确认好调查数据的真实性，其次也以其他理由委婉拒绝求职者。

2、做调查是个很大的工程，个人感觉要从以下几个方面注意：1.数据源要多、要准确；2。调查对象相对要多一点，力求访谈结果的客观性；3.在有条件的情况下事先告知被调查者；4、调查要有的放矢，围绕岗位要求和任职要求调查，尽量避免非有关因素的干扰；如果错了的话，公司如果真的觉得是个人才可以补救，如果一般只能将错就错了。希望听他人高见。

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细心认真。

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水煮一竹

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6楼

发表于 2011-9-6 17:03:59 |只看该作者 |楼主

感谢楼上的解说，很多观点非常好。楼上说“如果一般只能就将错就错”，这个我想是下策。我想企业管理的细节很重要。因为这不单单反映出企业本身存在的问题，也会给自身将来带来部分影响。现在信息网络很发达，稍微懂点电脑的人都会在面试前查下该公司的情况，如果直接把这个信息发到网络上去。那么极有可能给公司照成部分影响。当然网上信息也有些是那些故意给公司弄臭名声的人发的帖子或者评论。先不说这个事情的真假性，我想面试的人去该公司也会小心翼翼，因为怕遇到同样的事情。

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不夜朗

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7楼

发表于 2011-9-6 17:12:49 |只看该作者

不诚实的公司部值得做

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水煮一竹

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8楼

发表于 2011-9-6 17:13:13 |只看该作者 |楼主

同样我们引伸出另一个问题，如果企业因为其它原因，如这个岗位编制不再需要了或者暂时不需要。当然这个也是企业自身的问题造成的。那么如何处理已经offer的应聘者呢？我想有几种选择：一种是诚恳的表达出公司的情况，求的对方的认可。支付一个月的补偿金。二是沟通是否可以换岗。三是沟通是否可以延长入职时间（当然这个需要公司确定该岗位编制时间）四是入职后在试用期内找机会（当然这个东西就需要自身企业保密）。个人见解，抛砖引玉、