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因薪酬设计而发生的劳动争议怎么办!

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发表于 2004-5-12 11:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
在薪酬主管或专员关注薪酬如何设计,而许多咨询专家又煞费精神地传授一套套理念先进、模版通用的薪酬"模式"时,关于薪酬的劳动争议却愈演愈烈。老板关注的是如何保持企业薪酬竞争力的同时,不至于增加成本,HR经理也在为降低成本的同时而不发生人才流失和劳动争议而苦恼。怎么办?

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沙发
发表于 2004-5-17 12:12:00 |只看该作者 |楼主

老板不愿出培训费怎么办!

找到一个相关的培训,特别想参加,老板自己也认为应该参加,但就是不愿出钱,要去自己付费,要么不去! 怎么办?
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发表于 2004-5-17 17:27:00 |只看该作者

致巡逻队

如果你的申请是有充分的理由的,并且换个角度你是老板时,有人提出时你会同意的话,二个字:走人! 请接受这份建议,不用付费!
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中人网雪山杯(2003-2010)

地板
发表于 2004-5-22 05:13:00 |只看该作者

不可能

市场薪资水平上涨是必然的,劳动成本的上升也是必然的,否则不能保证外部公平麻烦更多,只要工资和公司的收益同比增长就行了,如果还低那么一点点,公司就是占了便宜啦。上网查一下分享经济理论看看
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发表于 2004-5-23 11:36:00 |只看该作者

多学习、多交流才能让更多的员工满意

多学习、多交流才能让更多的员工满意,满意是目标之一
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发表于 2004-5-24 15:08:00 |只看该作者 |楼主

可以去了!

老板终于同意我参加了,六月三号走,四号早上到重庆,四号五号两天培训,六号看看重庆的山山水,当天晚上回来!
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发表于 2004-5-31 16:06:00 |只看该作者 |楼主

有没有同路者

自己顶出来!谁同路啊,不愿一个人出差!
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