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绩效管理应该做的第一件事？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-8 14:38:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司之前没有好的绩效管理经验，也没有相应的制度，现在要实施，应该做的第一件事是什么？请多指教。

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春在溪头

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沙发

发表于 2004-6-11 14:41:00 |只看该作者 |楼主

不是吧

有没有搞错啊，没人复我？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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张立平

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板凳

发表于 2004-6-12 16:25:00 |只看该作者

我个人认为！

拟制度，定游戏规则，了解公司薪酬结构

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野鹤闲云

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地板

发表于 2004-6-13 09:00:00 |只看该作者

职责和流程

第一件事应该明确岗位和部门职责，编写岗位说明书、梳理管理流程这点很重要。

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聆伶

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会元

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5楼

发表于 2004-6-13 16:54:00 |只看该作者

岗位绩效考核

我们最近也在设计绩效考核的方案，和春在溪头朋友一样，之前出没有相应明确的制度及实施方案，最近虽然做了岗位职责说明，但目前有些部门的职责不清，工作分配及人手支配不太合理。作为内勤办公室人员的考核侧重点在于哪方面？
请各位指教

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echochan

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秀才

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6楼

发表于 2004-6-15 09:52:00 |只看该作者

岗位分析与评价

第一件事应该进行岗位分析与评价，然后制定岗位工作说明书。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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我是仙桃人

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秀才

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7楼

发表于 2004-6-22 15:44:00 |只看该作者

确定绩效考核的部门和责任人

确定绩效考核的部门和具体的负责人,先订立相应的制度,尽快实施,在实施的过程中一步一步的完善.

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蕙风兰思

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解元

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8楼

发表于 2004-6-26 13:22:00 |只看该作者

！

先搞清楚，领导要做绩效的目的及方向。

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飞雪99

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举人

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9楼

发表于 2004-7-20 11:38:00 |只看该作者

?

看公司考核的目的！
领导的意图。
在做分析。

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