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[求助] 人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

卜衣

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-28 15:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

因为公司每个时间段都要对人力资源写出分析报告，究竟从哪几面入手才算一份好的分析报告？[em44]

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卜衣

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沙发

发表于 2005-4-1 13:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

出主意呀，请大家帮帮我！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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浩瀚行远

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板凳

发表于 2005-4-2 09:41:00 |只看该作者

RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

也许是从人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理,培训与开发,人力资源规划等人力资源几大职能模块入手分析吧~

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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outfall

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禁止发言

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地板

发表于 2005-4-2 12:51:00 |只看该作者

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笑书

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HR3000强

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5楼

发表于 2005-4-4 10:24:00 |只看该作者

RE:人力资源分析怎样入手？（请各位出主意）

每家公司对HR分析报告的要求应该有所不同，所以侧重点应该也有不同吧。首先可与高层沟通，弄清楚高层需要的是针对什么的报告，如果高层没有特别要求，可按以下思路入手： 1、公司现有的人力资源存量，包括不同学历、专业职称、技能等级、专业背景（包括留学背景）等个人参数的员工数量，以及不同职位、工资等级等公司相关参数的员工数量。若有需要，可再补充在职员工的在职年限等相关数据。 2、公司的人力资源流动数据，包括不同参数下近一年人员的入职、离职情况，及相关的存量变化情况。 3、根据公司战略发展需求及各部门反馈信息，下一年公司需新增的各主要参数下人员的数量，及增加来源。 4、上一年度公司培训实施状况及相关数据，培训实施效果简要评估，及培训实施对公司人力资源增长推动效果的说明。 5、公司在人件费用方面的相关数据，包括固定薪资、变动薪资、福利费用及其它人件费用数据。若有历史数据，可编绘近几年的相关数据的曲线图。 6、根据以上数据，对公司人力资源现状进行综合评价分析，主要可切合公司战略发展需要，对目前人力资源存在的不足、以及因此下一步需主要关注的HR工作重点进行说明。 7、如有外部数据，可针对同行业进行对比分析，在薪资水平、人员能力状况、人事政策优劣势等方面进行分析。以上拙见，仅供参考。

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