- 最后登录
- 2006-2-6
- 注册时间
- 2005-6-16
- 威望
- 0
- 金钱
- 363
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 363
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 38
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-6-16
- 最后登录
- 2006-2-6
- 积分
- 363
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 38
|
|
首先，自我介绍，小女子我初到贵版，请诸位今后多多关照．
本人在公司从事人力资源工作五年了，说多不多，说少也不算少了．工作重点从主要放在薪酬以及招聘．期望可以与大家共同分享经验．探讨问题．
今天来说一下：如何取得真实有效的薪酬数据．如有不当之处，欢迎各位拍砖．
作为公司的ＨＲ，我们经常会遇到这样的事情，让人极其郁闷：老板一到年底要调薪的时候就开始抱怨人事费用太高，可是招聘的时候却又让我们在从竞争对手那里抢人，挖人．怒呀！；员工平时也经常在我耳边抱怨薪水太低，甚至离职的时候一纸文书直指离开的首要原因就是待遇太低．再怒！！；可我们公司的薪酬水平真的很低吗，说实话，开始我还真不敢说是高是低．后来尝试着用了很多的办法，去了解同行业公司都支付多少薪资，却又不能让别人知道我们付多少．薪金保密嘛～，现在来介绍一哈．
1．向应聘者询问，期望通过他们对自己以往薪金情况的介绍去了解行业的状况。这种方法的最大好处就是省时省力，随着招聘工作的开展就能顺利完成。而缺点也很明显，就是很难获得全面的薪酬情况，能够获得的都是些简单的信息（毕竟完整的薪资结构包含了很多项）准确度也值得质疑，应聘者谁不想多争取到一些好待遇呀．
2.国家每年都会进行劳动人事年检，然后会公布当年的行业薪酬情况。相信大家都知道这个人事年检的报表和公司的实际情况的差异，所以这个方法，我只想了一下下，拿来和公司的实际情况比了一下，就知道不能用．如果用了．员工都得跑．
3.外企的ＨＲ比较幸运，有很多商会可以参加．而商会每年都会一家外企顾问公司做同类外企的薪酬调查。这种调查更像是资源共享，显得简单便捷。但是，外企公司大部分走的都是高水平线，我们公司是国内企业，报告拿来了，和我们公司差的不是一点半点，如果真用了，那老板看到调薪政策的时候就一定会把我丢出去．
4.招聘网站，像智联呀，英才呀这种网站，每年都会公布薪资数据．我也参考过，但问题还是那个，数据太简单了，一个岗位的薪资构成并不只是简单的一个数字．包含了本金，津贴，奖金还有福利．单一的数据对我来就可用价值不高．另外，详细了解了一下招聘网站获取数据的方法，得知他们的数据收集就是在应聘都发布简历以及招聘单位发布信息时就那个岗位的期望薪资．而那个招聘网公布的那个职位与我们公司的这个职位所做的工作是不是一样的．我也不太知道．这样的数据结果就只能起到一个参考作用．
4.目前国内有几家顾问公司也会发起这种薪酬调查的活动，就我目前经验来看，也是比较适合我们公司的一种方式．顾问公司他有专业的工具和方法，可以对数据进行收集和甄选，在不使公司薪资数据外泄的基础上，使我了解到公司目前的水平在整体市上的状况．但是，仍有一些问题，就是我是学文科的，对着那些报告结果，表呀图呀的，开始真是头痛．经过无数次学习与咨询．才初步掌握了使用报告的方法．但总觉的没有将报告结果使用到最大限度．这就使得顾问公司的售后服务变的很关键．不然大家就得像我那样，拿着报告一项一项的仔细询问．从而抓出数字，用到自己的调薪报告中，当老板提出质疑时，还要保持绝对的自信，用极强的专业精神说服他。但不得不承认，通过无数次人与表，人与人的较量，我个人的专业水平确实提升了不少．
还有没有更好的方法，也话大家多提建议呀． |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-6-16 13:52:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
