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人员流动在每个公司都是很常见的一件事,但大部分公司都把人才流动算在人事部的头上,有绩效考核的公司,人员流动率在人事经理的工作目标表上占了相当大的权重。
( f' S- [3 R: ~3 O9 U但是,我始终认为,人员流动固然有人事方面的原因,但恐怕更多的是部门的原因,上下级之间的关系,工作任务,市场原因等
, \% T5 t% u* r. u 说到人事部,能有什么办法呢,可以为他改变公司的薪资结构,调整薪资比例吗?在公司规划尚不清楚的时候,能给员工做职业规划吗?公司不提供经费,你能组织公司活动给大家提供交流机会吗?0 w0 a2 G, \3 x" K
不知中人网的朋友对这个问题有什么看法?
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