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作为一个部门经理如何管理员工？

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clhua

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-9-28 14:39 编辑

作为一个部门经理如何管理员工？主要从哪些方面呢，请高人指点？

你这个问题有些笼统，帮你分解一下：
1。作为部门管理经理，在管理能力方面需要具备哪些素质？
2。在具体的管理员工方面，有哪些需要特别注意的事项？
3。如有管理员工方面的成功心得，或者失败案例，均可以分享一下。

点评

小妮子--Grace 能说明一下案例的背景不？发表于 2011-9-28 14:19 回复

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天涯禅师	+ 10	+ 10	这个问题很大，让人不好回答，能细化一点吗.

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cocodqm

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沙发

发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者

是什么部门的经理啊？但不管是什么部门的经理，要管理好自己的员工，首先要清楚本部门的大概工作内容，进行合理分工，再根据员工的性格特点，发展方向进行统筹安排，合适的人用在合适的岗位上。。。。

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clhua

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板凳

发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主

没有背景，用这个题目是想知道通俗的，每个部门都能用到的。

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sunly620

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地板

发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者

唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也没有，和员工都是有商有量，不存在什么命令式的语气。就是这样，也有让我产生郁闷的时候，容易导致他们有时会没大没小的。

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clhua

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5楼

发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主

部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工？

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yuyoyao

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发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者

同上~
但凡事有利有弊~，管理也一样。
有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受，才能站在他人角度看问题；
但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题，我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。

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clhua

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发表于 2011-9-28 14:38:12 |只看该作者 |楼主

sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 1 N7 E% i/ ^# A- g3 B7 M, k
唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...

呵呵，很多人与生俱来就有领导气质！

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威哥1号

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8楼

发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者

问题本身就很泛，所以我就泛泛的说几点
第一，作为部门管理人员，也就是一个Leader,你得有一定的领导力，领导力不是与生俱来的，是后天慢慢锻炼出来的。
第二，懂得一些基本的管理技能技巧，比如怎么公平对待下属，怎么激励下属等等
第三，具有一定的气场，气质。这个更多的是从人格方面来谈的，优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段，而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
第四，作为管理人员，须有开阔的眼界，宽广的心胸，心胸有多宽广，事业才会有多宽广。

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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发表于 2011-9-28 14:51:20 |只看该作者

sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 . ?1 y/ q. q0 x4 D6 V: d0 j$ j
唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...

所以啊，正人先正己呀~

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幸福青鸟

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发表于 2011-9-28 14:53:22 |只看该作者

yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34
: c/ ?, [# ^: a5 J3 H3 b- w同上~
9 C! K3 m# n& y& K5 n; K* j, B" w但凡事有利有弊~，管理也一样。
) a% p, Q& G7 Q! D7 [* G有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...

我个人认为，工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做，是对事不对人的！

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