[求助] 求人力资源年度薪酬预算，请高人帮忙，先谢谢了。

呵呵，看了楼上的薪酬预算内容，理论性很强。我说点实际操作的吧。

         实际操作过程里啊，薪酬预算是从各个部门自己做，最后交由人力资源部来汇总的。

         1、薪酬预算培训。培训对象，就是全公司的各层的管理者。培训的内容，就是上面几楼所说的内容：包括人力资源规划、薪酬水平的影响啊、加薪计划等等。

          2、实际操作部分

          要各部门参考去年薪酬的情况，假设不调薪，社会物价不提高的情况下，做一个薪酬预算表出来。。。

          2.1  固定工资部分。

         各部门很容易做的出来了，就是规划一下人员数量，预测一下他们的工资（一般来说参考12月底的工资，因为工资一般不会降低），根据薪酬制度肯定会提升的一些待遇（如年限奖），最后各部汇总，然后交薪酬专员汇总。

        薪酬专员才去参考社会平均工资变化，考虑年度调薪水平，职称变化等因素。OK了，调整各个部分。很容易出来了。

        2.2 根据企业业绩变动的部分

        哇哦，这部分更好做了。根据公司的目标出来的。各企业不同，但是总体上很容易

         3 、薪酬预算，是全公司的预算，别弄成到最后成了薪酬专员的预算。呵呵，所以呢，要注意操作上的事情。

          各部门不专业，主要叫他们预算那些正常的内容。涉及到外部薪酬水平调整等专业性的内容，到最后汇总的时候你再调整。

         其实呢，薪酬预算很关键在于财务预算，因为财务预算里有薪酬预算这个内容。。。只是他分散到很多类别去了。你可以找财务的人问一下，很简单的。