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[讨论] 一个没有经验的有学历的新员工与老员工的薪酬如何平衡？

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hr163mail

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-19 09:13:05 |只看该作者 |倒序浏览

   公司现在有这样一种困境。

   一批学历较低的老员工，技术类岗位，近十年经验了。可以说非常熟练，但因为理论水平的制约，实际能力也就60分的层次了。

   如果想提升整体技术水平，就需要引进新人。现在的问题是，有能力有经验的同行业的人才太少了，引进难度太大。

   但如果引进一些上升空间较大的，比如重点大学本科相关专业毕业的。就存在这么一个矛盾。

   新毕业的学生，假设是善于在企业中学习提高，肯钻研的，大概需要半年能达到老员工的水平，以后会超过老员工的水平。这半年，就是其理论结合实践，积累经验，提高实际技术水平的过程。需要说明的是，虽然一般人的学习曲线都是平滑上升的，但公司的这种产品，如果以结果的角度考察，可能这半年内会给人感觉是出不来任何成绩，然后在经验积累足够后，也许在一年内能出一个老员工多少年都做不成的成绩。

   但新毕业的学生，期望薪资，往往比老员工现在的工资还高。所以，虽然长期看，引进一批这样的毕业生，对公司有利。

   但短期看，公司老员工会因为前半年新员工能力远差于自己而产生严重的心理不平衡。甚至会促使一部分人辞职。

   但如果说延长试用期，且试用期内给较低工资的话，因为有80%的限制，所以也无法操作。因为不大可能试用期给你1200，半年后，给你3000.

   但如果说先将老员工的工资也普调到3000，老板又不同意。

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hr163mail

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贡士

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沙发

发表于 2011-7-19 09:14:02 |只看该作者 |楼主

而且，说实话，即使老员工调的和新员工一样，老员工也还是会有怨言，觉得不公平。因为他们就认为在新员工表现出比他们强之前，应该比他们少很多。

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yc100122

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板凳

发表于 2011-7-19 10:06:41 |只看该作者

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根据自身业绩要求加薪幅度50%-300%，公司根据绩效予以判断给出加薪反馈，则可以加到3000。且因为有绩效成绩在这里，老员工也不会有太多怨言。

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wuhaoyu2007

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地板

发表于 2011-7-19 10:10:26 |只看该作者

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根 ...
yc100122 发表于 2011-7-19 10:06

如果再加上薪资保密，应该更好一些

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liou13

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解元

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5楼

发表于 2011-7-19 10:33:14 |只看该作者

薪资保密万无一失！

心语：发现这是对自己岗位、专业进行磨练和认可的一种行为！

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BornInWinter

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书童

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6楼

发表于 2011-7-19 10:57:03 |只看该作者

薪资保密这个怎么操作呢，私下交谈就有可能会谈到的啊

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hr163mail

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7楼

发表于 2011-7-19 11:47:48 |只看该作者 |楼主

80%的限定是对于试用期与转正而言的，若约定试用期1200，转正后1500，转正后可随时递交加薪申请，个人可根 ...
yc100122 发表于 2011-7-19 10:06

理论上可行，实际上不可行。

对于新员工，他的期望值是3000的话，即使你说我用一种方法变相的可以保证你转正后拿到3000，可试用期他不会同意只拿1200的。

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糖糖2003

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8楼

发表于 2011-7-19 13:14:48 |只看该作者

薪资保密啊
还有老员工可否增加一个工龄工资啊这个毫无疑问新员工应该没有意见

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天涯禅师工龄工资不适合增加太多。适可而止就行。发表于 2011-7-21 18:05 回复

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hr163mail

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9楼

发表于 2011-7-19 17:28:06 |只看该作者 |楼主

薪资保密啊
还有老员工可否增加一个工龄工资啊这个毫无疑问新员工应该没有意见 ...
糖糖2003 发表于 2011-7-19 13:14

其实，现在的员工，大多数，都不会在意工资条里有多少项。大家在乎的是，我正常情况下，一个月能拿到手多少。至于这里面基本工资、技术工资、补贴都占多少，对他来说，意义不大。一个什么补贴都齐全，技能工资工龄工资都设置的公司，如果总共就两千，其实，也比不过另一个公司，什么补贴都没有，但月薪3000的。

对于新老员工，即使老员工有工龄工资，可只要总薪资比新来的差几百，那更说明技能部分少更多了。肯定不能满意的。

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10楼

发表于 2011-7-19 17:48:36 |只看该作者

其一,工资制度透明制,年终分红保密的方法. 老员工对企业的忠诚度是很重要的.新员工的有多少呢?新员工至少要有两年的经验累积.
其二,可建立一年一度绩效考核.凭业绩说话.
其三,对踏实肯干的老员工给予理论培训的支持,对于混日子的老员工起鞭策作用.
四,新员工如果连这样的阶段都过不了,没有留的必要.
五,企业的实力能留住人才.
纯属本人想法,大家多多指点!