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[求助] 解雇此员工头疼

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楼主
发表于 2011-9-29 17:01:37 |只看该作者 |倒序浏览
现公司有一事求各位的解答:/ y+ T4 D& i! V. F8 Q3 e# M+ U
有某员工2010.11.入职,今年8月发现工作不负责任,出现多次工作异常,导致客户投诉。( ]- ^0 O' D% W9 k; [1 V/ q5 \
9月安排暂不进行个人业务工作,接受培训后考核结果仍差,上班时间做个人私事,看小说等,工作积极性全无。9月26日与其提出协商辞退,但其不配合,公司目前想单方辞退。考虑法规规定:需在30日前向其提出辞退通知,怕后期此员工会对公司提出劳动仲裁等。2 _6 o( D6 P; W' c5 @8 o3 a1 G  P. Z
作为各位HR精英的同仁,求解决建议???
8 `* @& L' t( n! ~+ d如现采取撤岗通告,培训一个月考核后再责令辞退,不付相应的补偿金,此措施是否得当?. j* P/ G+ c( r3 j5 y6 C  v
7 {5 s6 W4 O7 l. V! u

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小差火  公司应有奖惩措施,每次予以记录,到时候以严重违纪辞退,比较好!  发表于 2011-10-8 10:34  回复

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沙发
发表于 2011-9-29 17:14:55 |只看该作者
多次被客户投诉,多次上班时间做私事、看小说······% \5 r! }; B3 F6 J, i" Y
需要通过完善的规章制度来管理这类员工,一旦其构成严重违纪,单位就可以立即解除劳动合同了,而且不需要支付经济补偿,也不需要提前通知。
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原创先锋

板凳
发表于 2011-9-29 17:40:16 |只看该作者
此情况好像不需要提前一个月吧?
% y. W9 ^1 g2 B6 a% O* }# f6 d) O9 o, {4 ?) |. q+ Y$ Z; O9 B
严重违法公司纪律。直接辞退就可以。有证据的话,他告也告不赢。
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发表于 2011-9-29 21:54:29 |只看该作者
本帖最后由 475422793 于 2011-9-29 21:57 编辑
$ T- s8 @' a9 T2 [( w) w! x' T9 A$ m
问题一:有某员工2010.11.入职,今年8月发现工作不负责任,出现多次工作异常,导致客户投诉。( |$ U) W9 K' t& U- U0 r
我的问题如下:) y6 N- {) J8 v3 [, m
    1、该岗位是否有岗位职责书?而且是否有其本人签字?3 j$ H3 H8 o1 H1 e2 x( s0 q& K
    2、工作出现多次失误,是否有书面记录(如有其本人签字的检讨书、公司开具的改进单以及月度考核);# \; V( Y# v$ X3 ?
   3、工作出现多次失误;是否在公司的规章制度内明确失误几次给予警告、记过、记大过、辞退以及界定清晰工作失误造成损失的程度(如500-1000是严重过失);如有制度是否有其本人签字;
+ `/ R2 {9 W2 r; d4 Y! N问题二:9月安排暂不进行个人业务工作,接受培训后考核结果仍差,上班时间做个人私事,看小说等,工作积极性全无:
5 |0 M/ g; j1 J  c, P0 t4 G+ U1、 培训是否有签到记录?是否有培训效果验证?
3 |0 [2 t4 P, K2、上班做私事、看小说制度内是否明确?是否开具处罚单?处罚单是否由其本人或见证人签字;
' l, p2 |. q1 ~3 e7 `# [) X' p3、可以下书面的工作指令给他;给予明确工作完成期限和要求(注意要他签字);期限一道你去稽核就可........
' ]9 n3 r; Q0 F以上仅代表个人拙见;见笑了~~
$ l) `: X4 ^  j; j, Y* [
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发表于 2011-9-30 08:49:19 |只看该作者 |楼主
看来制度的完善是处理事务的最基本保证,要好好考虑部门及公司的制度制订了。
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发表于 2011-9-30 10:03:32 |只看该作者
你再培训一个月再考核,不合格再辞退,还不如现在直接通知辞退,支付1个月工资作为补偿划算

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一叶碧云  同意  发表于 2011-10-5 01:36  回复
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发表于 2011-10-3 16:45:51 |只看该作者
学习了。
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发表于 2011-10-5 01:24:08 |只看该作者
半夜最后一灌
- T8 x% f7 @# a8 v( j) B% L
( A- D( K4 F% g6 q1,其实任何一个“问题员工”都不会无缘无故的“造反”,跟员工谈过了么?了解过究竟是什么原因造反的?
  {( F1 ]# C9 ]2,其实要解雇一个员工,方法和手段有万千种,但是这毕竟不是最好的解决问题的方法,出现问题如果不能找到本质问题,治标不治本始终还是要出现2个,3个恶劣循环6 Y" f# c( O3 K" [! _& i
3,人性是最难把控的部分,但是如果能掌握却也能让人力资源如虎添翼
4 h  y* ^. v% k- }, s4,如果真的是糟糕的彻底,楼上的众多前辈都给出了解雇计策,如果员工并不是如此糟糕,有考虑过驾驭么?! L" S! k/ H9 M& B
5,问题学生问题员工,如果能引导往正面,会比很多墨守成规,循规蹈矩的员工带来更大的效益噢

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475422793  乐桃儿说的很在理;赞成~!  发表于 2011-10-6 08:21  回复
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-10-7 22:53:16 |只看该作者
首先撤岗属于变更劳动合同,如果员工不答应,你们单位硬开还是要赔钱的,即使不属于变更劳动合同,那么也要付补偿金,所以想不掏钱,法律上不成立,
0 i; D2 Y: d- L其次,对其进行培训的话,还是要给他付工资和社保的,而且也会造成军心动摇等其他不利影响,也有潜在的损失,建议直接开掉给钱算了
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