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本帖最后由 so_so 于 2011-9-29 17:48 编辑
) G2 b3 I7 G. n+ \+ f
, P4 G& o, b2 Q6 w* g2 w8 _- h2 Z如题,现在公司正存在着这个问题:
' Z& O( w/ d2 p- z0 k% Z; i 公司把“呼叫中心”独立成一个部门(之前是算在其他部门内的),也招来了该部门的主管,该部门主管一上任就开始进行大量的招聘,想尽量把这个部门带起来,独立工作起来。$ O+ b! l6 O* ?9 q2 G$ ]5 F
那么问题就来了,该主管招来了很多人员(并没有签订任何协议)并对其进行免费的相关工作的培训(为日后筛选做准备),并有专人去做培训相关记录,每天培训时间为2个小时,其他时间均在学习,偶尔会有少量工作安排,并要求其按照公司上下班时间正常出勤。* M9 t0 T3 \" w: |6 X6 ]
前个阶段可以主要是培训学习阶段,会有少量的工作安排,后个阶段的话,会逐渐增加工作量,在培训期间,完全没有工资,那么这么做公司会存在着哪些风险,又该如何处理?2 Q3 w. M# U% ?2 c
8 k/ \8 ]8 S6 d" t/ W8 I) w2 F- O
: h3 u! r. Q% H2 |& o/ w/ Q8 `
求助求助,求助各位大侠,谢谢谢谢谢谢
O; @" `$ w9 m1 F9 o' W |
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