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工作改善建议书：培养员工的归属感以留住员工$ d0 k7 T6 g# @; D
现状：人员流失较多% _0 {# O4 J4 D) z g; N% U- K
建议内容：3 K" _1 A9 l; L- D- H& Q( E3 B+ q) s* U
员工归属感关乎公司的持久生命力，是公司实现良性循环发展的“DNA”。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的“增值效应”。 因此，培养员工的公司归属感具有十分重要的意义。4 d* Y2 }3 z. ~& _7 }$ {; k
建议从以下几方面营造员工的归属感：. f/ |7 k" M% r0 P
一、有吸引力的待遇+ s! V+ I9 t) O& y
尽管部分员工不以待遇作为考量，但对公司而言，能够提供可观的待遇福利，可以增强员工对公司的信心，和从物质上获得的满足感。这也可以尽量减少员工因薪水不满而离开公司的情况发生；尽管金钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，老话虽俗却也实在。5 L) e: o. T: f1 _
二、与员工缔结心灵契约
8 B% d5 n- r$ _; e. d, s/ i通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与公司的隐形契约。但并非不可见与不可管理的。缔结心理契约：+ k+ e, d2 R* {
1）从招聘开始
2 Y* s* q& Q9 h$ `要留住员工要在招聘过程中向员工提供真实工作，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面的了解；% f) X$ b* V) A6 q
2）跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约" J" [' T; |9 v4 F( M2 d4 C( k; \
在工作中员工会主动寻找一些对比，对自我做出判断与裁定。在这个过程中，他有可能会认为自己遭到了组织不公平的对待。所以此时就要注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除心理契约的误解信息；0 O' J8 }: d# N) z9 h8 M
3）在工作中实施人性化管理$ h% ~$ o! X1 L, [$ n" T- T/ |
即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激发每个员工的内在潜力；5 [! N. O4 B8 u; f/ M; K. F
4）最后如果心理契约遭到违背，要做出正确合理的归因。" B! B, {9 P" R, N
三、员工职业生涯的成功设计
0 X# P( w7 r$ x( g每个人都会考虑自己在公司中的位置与价值。更注重自己在公司中未来的价值提升和发展。提供机会帮助员工增强以上能力，是增强公司魅力、吸引人才的重要手段。帮助员工合理设计与规划职业生涯，既能让员工明确现阶段的工作职责，又能让员工清晰地看见自己在公司中的未来与职业路线，对员工的激励不言而喻。- \4 }) A" D0 v( g" V( C3 ?
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发表于 2011-8-25 16:28:16
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