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http://www.chinahrd.net/knowledge/info/191643 原文链接。
' X8 R w. A [; Z3 s3 @+ Q$ m. s; ^; P c8 e
虽然此文强调的是不能理论,不能教条,要结合实际。但读完全文,感觉并未能从逻辑上讲明白为何可以因人设岗。
6 d) B, m6 Y' K& {5 b
4 T" j) p S \$ @+ v 而且,个人感觉,要真正区分是否能因人设岗,需要先从定义着手。搞明白因人设岗和因岗设人的区别,才能讨论下去。
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" |( p2 h& z' a- ~9 i* W 个人的理解,因人设岗,是企业有这么个人,这个人当然有其自己的价值和技能,但企业并不需要,或者说企业至少目前并未明确需要此人的相关技能,但为了留用此人,根据此人的实际技能,量身定制一个岗位。6 k$ S) O2 u. l9 e: {
/ ?; z# M$ r, _! N- a1 ` 所以,基于此,除了理论上对因人设岗否定外,我确实还没发现,哪个企业真的有必要因人设岗。
( M$ u6 D, N( ?4 A1 J' C8 \5 k4 `& Y$ _# E) n" I9 j! v9 d
也许,有些表面看起来是因人设岗的情况,实际上还是因岗设人。多出现与职责调整或身兼多职的情况。/ z! D: K" T* {1 h9 r4 k/ V6 ~
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