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生活幸福也出战斗力

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电梯直达

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发表于 2004-6-9 08:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

工作幸福也出战斗力　　　　　　　　　　——努力提升官兵的工作幸福指数你工作幸福吗？工作能为你带来乐趣吗？作为军人，平时接触更多的是可能是牺牲、奉献、艰苦奋斗等字眼。你可能一直都是把工作当作一种职业，一种任务，从来没有考虑过工作是否幸福，工作是否能带来快乐等问题，但是当你看到这个问题时，肯定会不自觉地产生很多感想。工作幸福还是痛苦，目前正成为社会上被广受关注的职场问题。国内最大、最权威的专业人力资源管理网站之一——中国人力资源开发网，日前发布了国内第一份《中国“工作幸福指数”调查报告》，显示出中国目前在职人士的工作幸福指数现状，并指出如何提升员工的幸福感，从而使其更快乐地为企业工作，成为摆在企业管理者们面前的新课题。军队是社会的重要组成部分，是执行特殊任务的武装集团，担负着巩固国防，抵抗侵略，维护祖国统一和和平的重任。随着军队职业化的逐步加深，军人已成为一种特殊的职业，军事训练、政治学习、平时工作和日常生活都作为军人的特殊工作形式而存在。在我军努力推进新军事变革，抓紧对台军事斗争准备的关键时期，如何充分调动官兵的积极性、主动性，发挥其创造性，实现打得赢、不变质的目标，我们必须考虑官兵的工作幸福问题。从某种程度上说，工作幸福也出战斗力。中人网的报告中把工作幸福指数分为正面情绪体验和负面情绪体验。工作幸福的正面情绪体验有：工作让我舒服自在、工作让我很平和、工作让我愉快、满足、满意、自豪、高兴、得意、兴奋、工作让我精力充沛、满腔热情、充满灵感、工作让我很放松、工作让我着迷，等等；工作幸福的负面情绪体验有：工作让我极为愤怒、工作让我感到受到威胁、工作让我痛苦、担惊受怕、气馁、失落、忧郁、沮丧、厌烦、困惑、工作让我觉得无趣、工作让我担忧、苦恼、生气、疲惫，等等。部队官兵的工作虽然具有特殊性，但也同样存在这些情绪体验，而且由于官兵工作的高风险性、激烈性、不可重复性等特点，这些情绪体验对于任务完成的影响要远远大于社会上其他的工作。官兵工作幸福可以理解为：官兵在一种人际关系比较和谐、彼此间互相尊重的环境中，在基本适合自己的位置上，充分发挥专长，履行好职责的同时有希望实现个人的人生价值，由此而产生的一种满足感、一种自豪感等。也就是说，如果能在关系融洽的环境中愉快地工作，无论身体多苦多累，只要心情舒畅，且有实现人生价值的希望，那将是最大的工作幸福。从心理学角度上看，无论是马斯洛需要论，还是奥尔德弗需要论，人都渴求在一种良好的人际关系中寻求自尊和实现自我，也就是寻求工作幸福的趋大化。被誉为“中国导弹之父”、“中国航天之父”的钱学森教授，在二十世纪五十年代初，毅然放弃国外优厚的待遇，冲破美国的层层阻挠，回到祖国的怀抱，他所追求的是什么？他说：“一个青年人，总有自己的学习目的……我们学习的目的，就是为了建设祖国，振兴中华。我是大唐的后代，我的根在中国。中国是生我养我的土地，我只图报答她。”他所追求的是作为龙的传人的一种民族感情，是一种做人的尊严，是渴望实现自身的价值——祖国的强大，也就是追求工作幸福的最大化。如果所有官兵都能在工作中体会到幸福和快乐，那么他就会把工作当作一种乐趣，一种追求，就会把全部的精力都投入到工作中，把工作当作自己的事业来干；就能和部队完全融为一体，真正以连为家，以队为家，自觉做到队兴我荣，队衰我耻；就能最大限度地发挥出主动性、积极性和创造性，变以往的“要我做”为“我要做”，把提高部队战斗力当作自己的追求。工作的幸福就像一股清泉流入长期干涸的心田，激发出官兵强烈的使命感、责任感和荣誉感。让我们想象一下这种氛围吧！部队该是一个多么充满生机、充满活力、充满创造力的地方啊！那时，部队的战斗力一定会成倍地提高！提升官兵的工作幸福指数，关键靠组织，主要在领导。十六届三中全会提出“以人为本，坚持全面、协调、可持续的发展观”，为努力提升官兵的工作幸福指数提供了理论依据。在部队，坚持以人为本，就是坚持以官兵为本，以尊重官兵为核心，关切官兵的命运和关怀官兵的人生价值取向；尊重官兵的劳动，尊重官兵的利益，尊重官兵的价值，为官兵实现其自身价值创造条件；尊重官兵的权利，尊重官兵的人格、个性和能力；尊重官兵的创新和创造，确立“能力本位”的价值观和文化理念，树立能力意识，把官兵的能力与道德品质有机地统一起来，做到人尽其能、人尽其长、人尽其用，一切为了官兵，一切依靠官兵。以官兵为本，说到底就是努力提升官兵的工作幸福指数。一要努力创造一个和睦相处的融洽环境。在这种融洽的环境里，领导胸襟广阔，谦虚谨慎，平易近人，部属虚心学习，热情奔放，官兵之间、上下级之间，彼此能够互相帮助、互相爱护，互相尊重，互相理解。二要努力营造一种唯才是举的浓厚氛围。即尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，尽量做到人尽其才，人尽其能，量才施用。要坚决摒弃那种论资排辈，任人唯亲、任人唯近，甚至任人唯钱的现象，真正能够奖优罚劣，绝不让“雷锋”吃亏，不让能人“坐冷板凳”。三要努力提供一种家庭港湾式的温暖气氛。组织要竭尽全力为官兵解决实际问题，想官兵之所想，急官兵之所急，尽最大努力解除官兵的后顾之忧，使官兵感觉到部队真正像一个大家庭，都能在这里体会到家的温暖。四要努力搭建一个前景广阔的成才平台。人才是兴军之本，是谋打赢之本，也是四化建设之本。组织要以未来作战需求为目标，采取工作中学习和入院校学习等多种方式，抓住各种时机，尤其是重大军事演练来锤炼官兵，借用信息化平台为官兵的成长提供广阔的舞台，让官兵不但学会打得赢的本领，而且真正提高能力素质。