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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 【转载】萧何---令人尊敬的人事经理
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[分享] 【转载】萧何---令人尊敬的人事经理

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诱人的浅笑    

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发表于 2011-9-20 09:25:58 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 诱人的浅笑 于 2011-9-20 09:26 编辑
, g7 p) F5 F. T. U( {+ d6 j( ]
; G1 }# |: O1 k. X. b　　秦末，中国在经历了短暂的和平以后，又进入了天下纷争，诸侯割据的态势，各方势力都在规划并开拓自己的市场范围。. L6 d' _3 c7 O; _9 r5 Q, n9 I
　　刘邦，本是沛县无业游民，后凭诡异伎俩担任了居民委员会主任，并讨得一门门不当、户不对的亲事。后来感觉市场走势较好，消费者要求改朝换代的需求比较旺盛，于是刘邦义无反顾地成立的自己的组织——汉军，自己担任汉军的CEO，成为汉王。- f6 r# z% {* [* ?; P
　　随着萧何等一批职业经理人的加盟，汉军以迅猛的速度发展壮大。汉军进入蜀地，由于大批员工均来自东部，且汉军被抑制在蜀地多时，员工没有探亲假，甚是想念家乡。遂很多基层领导挂印而去，中层领导也有十几位不辞而别，基层员工流失现象更是严重，汉军经历着前所未有的考验。
/ n! F) Q: V" P/ w- e  r　　此时，不得不提的一位重要人物出现了。韩信，乃淮阴待业青年，由于缺少发展机会终日东溜西逛、无所事事。曾受妇人接济也受过胯下之辱。韩信先投项良、再投项羽，后投汉军。韩信在汉军中一直默默无闻，一直到韩信受连坐之罪，才因祸得福。第一个发现韩信的人是夏侯婴，后推荐与萧何。韩信经常向萧河兜售其开拓市场的观点，萧何认为韩信是个不可多得的人才。于是才引出了“萧何月下追韩信”著名历史典故。' O- \! b4 _+ ]; F
　　萧何作为汉军人事经理，其成功之处有四点：
; [6 y3 g+ x8 X5 z* Z! J　　其一、能够根据企业的战略发现人才，尤其是不得多的市场人才，若没有韩信则不会有汉军快速平定天下。3 I' J6 m( e% N, B
　　其二、萧何宁可在被老板误会的情况下，也要为企业留住人才。当时刘邦及属下都认为“萧何也逃走了”。
6 d5 z3 s' S# k　　其三、告诉老板如何使用正确使用人才。刘邦欲封韩信为将军，萧何说他还会走；汉王要拜韩信为大将军，萧何又提出不能简单地封赏，老板要有明确地姿态才可以。于是刘邦选吉日、斋戒、设坛拜韩信为大将军。
4 Z, [/ ]) O, t; ]. B　　其四、敢于对老板说“不”，向刘邦“傲慢无礼”的老板比比皆是，在这种老板手下工作的人事经理往往选择趋炎附势、溜须拍马，而萧何却说服了刘邦改变对人才的态度。
' L8 W# M3 h2 z0 C- F/ g　　因此，萧何是令人尊敬的汉军人事经理；今天，科班出身的人力资源经理们也要向萧何先生学习。
: {' S+ X& n& X8 P2 C- ~4 V- b' G* L7 O& G( h+ ]. w6 t3 d1 a! A- E4 Y9 n: b
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一叶碧云    

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发表于 2011-9-20 09:35:41 |只看该作者
严重支持！萧何确实是一个好的HRM
信任、责任、重任、感恩……
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2011-9-20 10:04:00 |只看该作者
谢谢楼主分享！可以考虑作为教材！哈哈哈！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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ping52    

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发表于 2011-9-20 11:42:27 |只看该作者
恩恩，都值得学习~~~
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-9-20 11:52:30 |只看该作者
值得学习~~
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发表于 2011-10-7 12:56:38 |只看该作者
理解很深刻，谢谢分享。
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hxf731    

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发表于 2011-10-7 15:22:49 |只看该作者
写得不错
& [5 j9 ~" q0 K9 X但是好的HRM也得遇到好的老板
# B! u  e/ M" {0 t6 W就如同好媳妇要遇到好婆婆一样; t- y3 A4 [9 n" P0 n$ s& |: D0 z, t* o
5 N3 d; n: J$ Z4 Q8 n
当然首先，我们做为HR必须先将自己知识与能力提高，能可能、可以说服老板
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newzc    

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发表于 2011-10-9 10:13:10 |只看该作者
学习，学习了
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lzg043    

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发表于 2011-10-9 13:56:11 |只看该作者
谢谢分享。
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邻居小明 中人网电话实名   

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管理，人事，分别乎？
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