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面对人员离职应如何管理

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-10-22 21:24:41 |只看该作者 |倒序浏览

一、关于员工离职情况
结果表明大部分员工离职和钱的关系并没有人们想象中大，相反，更多的主要原因是感觉企业没有给他一种归属感，例如和中层领导的不和，其中包括管理者说话技巧不好等因素；员工的工作做好了却没人表扬，没人关注。这在某种程度上表明了企业文化对员工的影响。

二、从每个员工的日常生活和工作的时间比例来看
在工作场所的时间占了一天时间的1/3，如果加班或者其它原因的话，占的比例就更大，可以说每天在工作场所和同事以及管理人员相处的时间往往比和家人相处的时间还长。因此，在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在操营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中活力、热情、能力和创造力”。

三、如何预防
首先，企业应当善用文化凝聚人。许多企业疑惑为什么给了足够高的薪水,可还留不住人?关键还是忽略了企业文化在工作中的重要性;如果能有意识地建立与培养一种充满人情味的感激文化和公正严谨的执行力文化，就有可能避免突发的、严重的恶性离职。其次，通过有意识地设计企业的绩效考核体系，避开该行业的人员流动高峰期。直接的方式有调整奖金的发放方式和时间，间接吸引的方式有提前公布新一年的培训机会、晋级机会、多种形式的奖励机会等，让员工看到希望和远景而自愿留下来。如果员工的离职申请已经提交，其中有个关键环节不能忽视，就是：正确看待人员的待遇要求;很多国内或私企老板对离职员工的加薪要求很反感，认为是趁火打劫。但是我发现很多国际知名公司反而对离职人员花费更多的精力，原因很简单，招聘和培养新人的代价更大。公司一定要冷静对待此类问题，要能够与之进行真诚的沟通，如果确实是自身企业的待遇低于行业标准，可以通过设定一些预期目标来满足对方的待遇要求，但要明确提升的前提条件。

讨论：各位如何面对员工离职，谈谈自己的看法。