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[原创] 憋气系列----冷静下来陈述事实。

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原创先锋

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楼主
发表于 2011-10-21 22:07:24 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属hr163mail所有
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中人网论坛-hr163mail-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=484756)
本帖最后由 hr163mail 于 2011-10-21 22:15 编辑
8 t& q* _% _7 s- D! g5 {: V3 \3 U1 m  U( w0 e8 W8 H
          不会被这家公司的人看到吧。呵呵,好怕怕。前一帖是实在难受,几乎是纯发牢骚。. R0 O' O# d- g" @/ c  t
           今天,冷静下来,尽可能还原事实,做为反面教材,希望大家将来千万别这么做。
* B2 L& z% b$ D, ~
1 o( q( N3 N0 }8 f' Z( k8 u& y6 [0 Z            案例一:  A君第一天入职,中午就被派去对分支机构进行培训。如何培训,培训什么内容,其直接领导一句话:自己看以前的资料。下午,离第二场培训只剩一小时,其直接领导电话之,命令。回来时顺便买个***。一种培训时需要的道具,日常生活常见。但只存在于农贸市场或大超市有卖。领导完全未提及报销事宜。虽然没几个钢镚。  需强调,此培训至少确定一周了,需要何道具早该准备了。而A君今日入职是偶然事件,A君本计划再晚两天入职的。
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            案例二:A君刚入职没两天,就被派去负责一项培训工作。场地A君从未去过,使用设备A君也未必会用。也就是培训常用的音响、展台、话筒、投影设备等。毕竟这东西若从未使用过某种型号则在没有说明书的帮助下,还是颇有风险的。开始时间较早,并且,场地内部什么情况根本不知。只能到现场才能开始决定如何布置场地。其主管装13的说,这些应该提前一天确定考察一下。(A君心中暗骂,那你这老江湖为何没有提前去考察一下)* C" Y2 W9 L& [" z% ]3 S# D- Z

, S+ h; p" ?7 t7 D; V" W# H# y8 @( p2 y6 r4 R+ w1 G
            案例三:A君刚入职,被要求统计制作某人力报表名单。其上司提出几点筛选条件。A君费劲力气才找到一份花名册(真的费了好长功夫),筛选完毕上交。简单讲,要交的表D。筛选需要参考的表B C。结果,D中有不符合条件的错误结果。经查,B中就错了。其主管轻松的说,这个你应该去核对核对就不会错了,做工作要细致。A君说,D是由B得到的,B错了,我怎么能发现呢?其上司说:你核对B啊。A君再次追问,终于搞明白,核对B的意思,是从文件柜找到另一种纯粹的原始纸质档案,去核对B的记录是否正确。需要说明,B中的记录也有几十条,名单更是几百个。此项任务,仍属于早就下达,但等到A君入职后变为十万火急的那种。(A君心里暗骂,靠),
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            案例四:8号要安一些人去户外活动。一天,外地。直到6号才和第三方公司协商好。7号A君的主管还请假一天不来。让A君跟踪此事,签好合同。一堆审批流程都没有走完。交待A君的流程,却不太对。A君只好电话请示,来一句,我也不清楚,你看着办吧。(A君又暗骂,靠,你个几年的老员工不清楚,让我这刚来连人认不全的去问各个部门是吧)明天就出发了,非把事情搞的这么急迫。然后让我去跟。这天,许多审批环节的人都不在公司。虽然不是一整天都不在。哦,公司有OA系统,可我没账号。许多流程我根本看不到走到那一步。小插曲,A上司提交的申请,相当的业余。搞的某总审批时发怒,怎么能这么写呢,罚款。呵呵,这个公司有罚款文化。! k0 G/ n' p# C& ^
7 p# v7 H2 G' Q' t2 |& w9 ]; n
            案例五:给了个名单。发到分支机构通知下。结果,反馈回来,说名单里一多半都是错的,没这个人。问之,答复,那你自己想办法把通知发下去,把名单弄对。弄了一下午,各分支机构反馈的信息乱七八糟。好多qq窗口乱弹。整理过后,还是无法确认是否完整了。原因,事后才知道,许多分支机构,只有名字,还没有正式营业。所以没有员工。可这些,比如,十三个分支机构,人家不会提前告诉你有几个是没人的。其中一部分机构,你还很难联系上。所以,总是感觉焦头烂额。
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- ^! G+ I, y7 n2 m7 `           案例六:此处空白几个案例,想到后补上。, u( u  F, d0 ?9 N& p% I" o
            补充案例六1:完成的某项工作。人家不太满意。说存档的文件不全。(靠,从来也没告诉过我,这类文档,需要存档哪几类。告诉的只不过是那句话:自己去查公司制度,自己参考以前的)。最让我郁闷的有两件。一个是:如果一次培训有人请假,有签到表还不行,还得有请假单的复印件。二。某文档某处信息填写不对。人家当做新大陆一样,怎么能这么填呢,当然应该是填***才对啊。赶快改了,你不明白的要看以前是怎么弄的。我当时回了一句,以前的就是这么填的。这下,丫傻了,翻了翻,发现我的前任已经这样填了好几个月了。我不禁想起了那句熟悉的,你自己参照以前的吧。结果人家还是反败为胜:那你把以前的也都改了吧。靠!5 U1 W* K) z) t, O( }: J
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            案例七:也许单独看每一个,似乎只做这一件事,再有点时间,也许也不算什么。也能想到个办法做好。但是,如果你做其中一个时,还有另外一个也很急迫的任务等着你做,或者,你正为某个任务烦躁时,人家来一句,有个事给你说一下你**时间前完成啊。或者,当你正在忙乱的整理数据时,人家来一句,你先给我弄个***吧。这个要快,马上就要之类的。; i8 C, }& a. t( ^: \* Q9 Y  Y

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沙发
发表于 2011-10-22 07:23:37 |只看该作者
那你把以前的也都改了吧
tonight,home   
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板凳
发表于 2011-10-22 08:15:44 |只看该作者
人家挖了个小坑让你跳呢,到哪里都有这个所谓的考核
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地板
发表于 2011-10-22 09:00:40 |只看该作者
本帖最后由 乐桃儿 于 2011-10-22 09:05 编辑 + y, r1 f( m# j8 x# g0 |

1 c! |9 ]/ p9 V$ D4 Z2 FA君太多的抱怨了,心态需要调节1 f' u! T1 z5 j2 Y
# h% \# H8 O: v1 N5 u2 y
什么都准备好了,什么都完善了,哪需要再招聘A君入职?别人都能搞定了还要A君干嘛呢?0 O4 \+ L# s3 l# _& z( Y( s7 d

5 C3 i- Y; P1 c2 @: x+ v. q& t就是因为别人搞不定或者不想搞,一堆破烂事儿才等着人来做呢。
" J; Q; m& q0 z% _. {& M  ^. c, r4 W
是问题也是机会,心态调整好,好好想想怎么搞才是重点,既然这么多案例,想必A君已经掌握了些领导们的风格了呗。* G5 D9 m0 _6 |
___________________4 t0 o5 Q3 j* P- b8 M
看这个案例介绍,N多(),看来情绪也不算冷静啊。HR需要最重要的就是情感控制能力,控制情绪吧
' a% B; d( S( ^3 C& Z  l; H% }( U1 m+ {4 I
人在愤怒的时候,往往智商一般都为08 f& i9 J: H2 Y. K3 j

' _) u' `% [' m" D4 J我是弱弱的说了下个人看法。。。LZ不要打我。。。/ E0 q8 h8 T2 I. ?0 G& e
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-10-22 09:43:04 |只看该作者
恩,放宽心态,万事开头难啊
已经不年轻
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