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五有:
1、用人要有压力,科学的绩效管理;
2、用人要动态修正,合理科学的测评系统;
3、用人要有发展空间,健全通道、职级系统;
4、用人要有准备,核心岗位替补;
5、用人要有责权利匹配.
三注意:
1、用人要大胆,看潜力、发展,骨干甚至是折腾出来的;
2、用人要注意氛围,关注文化氛围,影响高绩效;
3、用人要注意允许失败,鼓励尝试,不要因一时失误而否定一个人.
对于以上"五有"和"三注意",贵公司做到了哪几点?现在在往几点前进呢?
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