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[求助] 给员工讲解如何在绩效考核后拟定下半年工作计划

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-19 10:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

大家好！

最近公司在进行年中绩效考核，每次绩效考核时员工都会填写《绩效与前程发展分析表》，员工除了总结自己这半年的工作成绩、存在的问题外，也要对自己下半年的工作做出规划。昨天领导说想找一些培训资料（最好是视频），给全体员工培训一下如何在绩效考核后拟定下半年工作计划，我找了一个晚上也没有找到合适的资料，在这求助于各位哥哥姐姐，希望能够得到您的帮助!~~~先谢啦！

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leizaiqiang

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沙发

发表于 2009-6-19 11:14:00 |只看该作者

回复：给员工讲解如何在绩效考核后拟定下半年工作计划

如何能够根据自己的需要找到适合的视频呢?应该根据企业的需要选择适合的培训教材.建议找目标管理的教材,可以重点讲解如何设定目标、达成目标。方式可以是授课，不一定是视频。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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毛毛和康康

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板凳

发表于 2009-6-19 11:29:00 |只看该作者 |楼主

回复：给员工讲解如何在绩效考核后拟定下半年工作计划

谢谢楼上的哥哥提醒！我准备收集点相关资料，然后整理一下再结合公司的实际来讲解，找视频确实不是个好的选择！谢谢啦！:Z

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毛毛和康康

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地板

发表于 2009-7-8 17:10:00 |只看该作者 |楼主

回复：给员工讲解如何在绩效考核后拟定下半年工作计划

因为不会在这里上传ppt，就把我整理的纸本资料发上来吧！~ 怎样写好工作计划工作计划不是写出来的，而是做出来的，计划的内容远比形式来的重要。那么一分良好的工作计划需要包含哪些要素呢？ (1)工作内容（做什么：WHAT） (2)工作方法（怎么做：HOW） (3)工作分工（谁来做：WHO） (4)工作进度（什么做完：WHEN）将以上四点要素分解开来，一份好的工作计划要包含以下内容：第一、目标与任务　要明确指出目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。　　第二、办法与措施　以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划需动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。第三、时限与步骤　工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限。这样才能职责明确、操作有序，执行无误。第四、学习计划在做工作计划的同时应该研拟自我学习计划。公司对员工自我学习通常是持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。　　第五、与主管面对面沟通完成工作计划后，建议员工面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处是可以更清楚了解主管对员工的各项目工作计划的看法。同时也可以藉由面对面的机会，与主管交流一下中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。同时，一份好的工作计划，要做到目标数字化、行动具体化。目标数字化是指要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。行动具体化是指要附带有效的执行计划，拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。总之，一份好的工作计划要有明确的目标与任务，详细的办法与措施，要明确完成工作的时限与步骤，同时还要包含学习计划并在制定好计划后与主管面对面就自己的工作计划进行沟通，缺少以上任何一个环节的工作计划都是不完整的，会走入形式主义，丧失写计划的目的。

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