- 最后登录
- 2019-1-29
- 注册时间
- 2004-12-13
- 威望
- 2017
- 金钱
- 6528
- 贡献
- 741
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9286
- 日志
- 92
- 记录
- 0
- 帖子
- 287
- 主题
- 226
- 精华
- 3
- 好友
- 0
     
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-12-13
- 最后登录
- 2019-1-29
- 积分
- 9286
- 精华
- 3
- 主题
- 226
- 帖子
- 287
|
本文版权属 郝志强所有
转载请注明: 中人网论坛- 郝志强-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=891275)
作者:郝志强
, O8 x" s( O( }/ ~9 x" M+ T
2 f# `9 w9 m) I! S 很多2000人以上的企业,有企业大学,大概3到5个小伙伴,一起来运营。但我看他们的运营模式,很多是有问题的,他们几个忙于各地讲课,到处开班。
& }! Z" I+ t4 Z# U6 x8 G- h
7 \0 s+ X3 A+ { 其实很多线下课程,各地分子公司,自己就能操作起来,不需要总部的企业大学出面。当地的分子公司招生更方便,一个通知下去,员工也好,经销商也好就来了。培训现场的管理和组织,可以按照标准操作手册来。培训后的跟进,分子公司最拿手。总部的企业大学,参与分子公司的日常培训,真的是没有必要。& c5 M0 Z6 D% D1 E9 } F/ ~) G
( ]! B8 ~% C1 H! v; y, _' O 总部要教会分子公司,怎么在微信群里,带领一个班级的小伙伴,做培训需求调查,组织线上的讨论,课后怎么在培训群里,组织学员写作业等。在这个微信的时代,不会经营朋友圈、微信群、公众号,天然就落后了很多。总部要教会分子公司的小伙伴,社群运营的经验,或促使分子公司交流经验。( A7 J1 X. K( S2 y |- d
, o8 i, P+ l. T! n; }, m9 t 总部还要教会分子公司的小伙伴,互联网工具的玩法,比如用金数据做调查、用互动吧报名、用易企秀做推广、用培友汇做微课等。有这些互联网的工具,将大大提高分子公司培训的效率。就像当年PC时代,我们要会用WORD、EXCEL 、PPT一样,现在要会上面说的那些互联网工具。
( g0 N" J6 W5 o) q. v6 i* v) H3 J% J8 R- x$ O0 J! K7 b7 n
总部还要教会分子公司的小伙伴,需求调查的几个要点,甚至协助设计调查表。培训场地布置的标准化手册。行动学习或世界咖啡的标准化操作套路。课后落地跟进的方法。总之总部出标准操作规范,对项目的质量总体把控,分子公司出执行,出后续的跟踪落地。
! ]3 \, @* c6 [2 F+ L0 `. z; y9 C% y) w. { f, g
总部还要给分子公司的小伙伴,提供海量的高质量的线上微课。比如分公司的人力经理,要主办一个新员工的培训,她直接把微课平台里的公司介绍、制度流程、产品介绍等微课,前几天就发到新员工的群里。等新员工到公司,就简单考试,再安排实习了。
" k/ v+ S- B4 N# y2 M* z T+ R0 v% R \) h
或者分公司的人力经理,从微课平台,找到SPIN销售技巧提升的系列微课,在面授前就发到销售代表的群里,让他们用碎片时间学习。等他们到了培训现场,就直接拿案例,结合线上课程的理论,进行讨论和学习,大大提高了面授的效率,也不用总部安排讲师出差了。# D7 ~: Q0 H/ k
( t+ a: D6 r0 H, n: B$ [ 总部的企业大学,远离一线,你是很难知道一线的销售代表、经销商们,到底需要的是什么课程,一线的HR和业务部门最知道。
* u" {; `+ Y5 n6 a0 `
, H, z* Z) l, l( w6 U6 g& i/ t* D A、你要教一线的HR和业务部门,发现问题,解决问题,运作培训项目的能力。
+ w4 e& }" F" g6 cB、你要为一线的HR,提供一些线上工具,提高他们的效率。
" C9 D7 l3 W) gC、你还要有一些标准化手册,让他们按照手册操作,就基本上不会出太多问题。
0 W7 ~, ^3 A+ e3 u9 E7 ?3 \D、你更要给一线的HR,提供很多线上的课程,方便他们用来线上教学。3 ~& u+ B* i; {1 N. q7 M
5 }2 m- O9 {1 V* V" I' B
因此企业大学校长们,要有平台思维,要站得高一些,建立内部认证的讲师队伍,建立内部课程体系,搭建线上微课平台,出各种标准手册。个别课程和项目,总部带讲师队伍,去各地实施培训,大多数情况下,辅导分子公司,各自为战,让他们把培训和业务融合起来。+ s/ N" ?- z, Y/ ^+ f) \" G
3 t& D5 r4 u( U/ ~: u. G2 o, } 你是企业大学校长,你是企业甚至是行业的知识连接器,用这些知识对内学习,对外营销,价值巨大!9 d, p8 {! d# S/ j# v `- v2 N3 H
) V6 F, |# w2 S7 J* R) E
# ?, S- x! w4 Z
郝志强讲师,业务员出身,用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。* Q+ N0 O) P1 ]* B0 j
. I- P6 z/ {1 `8 U
|
|