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[原创] 郁闷。。问老总公司的薪酬结构。。。

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楼主
发表于 2011-12-30 17:24:34 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sawata所有
转载请注明:
中人网论坛-sawata-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=536244)
今天问老总我们公司的薪酬结构是怎样的。。老总说薪酬结构是固定不下来的。。。
HR们,是这样吗?

工资是在变的。。但是肯定会有薪酬结构的。。。

真郁闷。。。员工来问我,我也没办法给确切答复。。。随便怎么弄吧。。。。







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沙发
发表于 2011-12-30 18:32:15 |只看该作者
看看你们公司之前的HR是怎么弄过的吧...
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qd991    

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发表于 2011-12-30 18:50:41 |只看该作者
那你就帮他设计好
做专业的
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发表于 2011-12-30 21:42:29 |只看该作者

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qd991  不要纯表情回复  发表于 2011-12-31 08:36  回复
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发表于 2011-12-30 23:07:26 |只看该作者
那就把这套完整的内容,从架构到具体执行,根据理论和企业的实际设计一下,也许会对企业发展和个人职业发展大有益处呢!
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发表于 2011-12-31 07:52:51 |只看该作者
我们公司的生产工人工资都是车间主管定的。
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发表于 2011-12-31 08:22:34 |只看该作者
他的意思可能就是薪资是浮动的,每个月都不太一样或者是想分个淡季和旺季,总之最好弄明白他说的不一定是什么意思。
楼上几位说的对,你先看看过去是怎么做的,然后结合实际情况,看看有没有需要调整和完善的。
如果老总这么说,只是因为他觉得工资开多少,就他自己一言堂就行(传说中的地主打赏下人模式?),喜欢的多赏,不喜欢的不赏,那就得搬出合同法给他讲道理了,如果他过去就是这么做的,公司吃亏的例子肯定不少,结合过去的例子,给他算算账吧,过去,现在,未来都算算。

菜鸟观点,仅供搞笑
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
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发表于 2011-12-31 08:44:52 |只看该作者
为何固定不下来呢?
固定工资就应该是固定的
计件工资才会固定不了 因为他们是多来多得滴
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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发表于 2011-12-31 09:24:15 |只看该作者
薪酬体系的设计是非常重要的····同时也是一门学问。您们可以找专业的公司咨询一下
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发表于 2011-12-31 13:15:09 |只看该作者 |楼主
chinafesco 发表于 2011-12-31 09:24
薪酬体系的设计是非常重要的····同时也是一门学问。您们可以找专业的公司咨询一下 ...

老总觉得没有必要哈。。。现在的很好。。。反正我这种小毛孩是不懂。。。
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