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由于公司即将改制成集团,本人需要起草集团管理模式(模子管理模式)的方案,集团组织结构怎么设计?功能怎么定位?对子公司如何考核?如何过渡?应注意的问题?等等,希望有这方面朋友能提供点经验和资料,最好有其它集团管理模式的案例。我会给予报酬。谢谢!急!
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