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公司中高层管理人员技能达不到时,如何提升!

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贾惜春    

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案例达人

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楼主
发表于 2011-12-29 10:25:11 |只看该作者 |倒序浏览
    各位家人:最近惜春公司开公司战略规划会议,及2012年年度计划评审时, 发现公司的主管以上人员战略思维达不到,还停留在事务性工作上,且多个人同时重复做一件事,达不到战略高度!
) S6 w# L0 @! @- s. R   针对年度计划时,更看不到任何有战略的东西出现,大部份的主管还停留在记事上,计划及总结都在写事.未达到一个高度,在明年的计划里面,老板强烈要求各部门中高层管理者需要提升一个高度.也就是从现在有二阶断提升到三阶段.下面惜春的问题就是:# D8 |, k* y+ U
1、做为公司中高层管理者的综合技能及素质欠缺时，如何提升？6 ~5 `0 x, s/ F9 M: j! s; O
2、如何提升公司中高层管进者的战略思维？
" [/ v0 U. @* @+ U4 M3、如何打造公司内部积极性？$ O5 q5 T' U6 {% m
以上，请各位家人一起来讨论，谢谢！# q. Z5 F) e* o' M
  6 i$ T  Q$ `0 I  k, r* ?& X
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发表于 2011-12-29 11:03:40 |只看该作者
坐沙发关注！

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贾惜春  发表一下你的意见,谢谢!  发表于 2011-12-29 11:10  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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goldrong    

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发表于 2011-12-29 11:13:09 |只看该作者
关于提升中高层管理技能和战略思维的课程还是有一些的，可以挑选一些参加听一听。
$ _! P$ c# N6 d$ C8 o3 Q3 z3 P7 i再有关于提高积极性的问题，不是一两个动作就能解决的，最主要的是要先有这个文化和氛围，制度性的东西才好推进下去。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-12-29 13:26:15 |只看该作者
1、老板是否重视决定着结果。
  T  z% v% c+ q) y4 y4 g2、“中高层的老大们”一般不会有空杯的心态。8 Z8 W8 }# V' J# H! `
3、等到公司出现了危机，老板和老大们都明白的时候再提高又来不及了。
7 d, s1 y. `1 d! `. w- J0 w9 ?HR无奈呀！
时间都去哪啦？
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