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HR人员需要的12种才干

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发表于 2004-5-18 17:44:00 |只看该作者 |倒序浏览
行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 ]& J& u% p U8 R# V+ _ 6 A! a+ H0 w, h4 d, {; D  说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。” ) w8 p$ e+ D& ~5 j+ q# o! f0 Z& m. s4 G   团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。 . q( D1 B% V0 @- M2 K. v' J9 U. B1 I! B" S1 R" @% X; `5 W0 b4 K. g   服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。 ! n6 d4 d7 J1 s 2 Z( l2 T) ] z/ F2 P  道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。 7 ]) j* W8 ? J2 N, }. o! ]! k" P Q/ G 1 u8 M+ x" p: I! ~  成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。 ; `9 }& j0 n8 `, ]9 w& \ A) B6 d7 n4 Y   远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。 ) [+ U+ ?4 X! ^' J3 { / a6 i: u* y1 U% ?- s4 B  创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规! 7 W) N# U" ~" u# y9 J % l9 j; B/ E0 V2 p. z- b' V5 c  交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 + m0 w. ]7 j( X: J2 c / ^8 L. l* Y& l- ]# Z! a" J; I  伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 , O' Q. F. L6 i7 T) F* v + e2 p8 l w6 b2 i. `  体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 * Y/ L; f- j/ _' W5 m; { . v2 O8 T3 P; @' r; @   耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。

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发表于 2004-6-8 08:32:00 |只看该作者

呵呵

不错
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发表于 2004-6-8 12:56:00 |只看该作者

......

说得很好了!
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发表于 2004-6-18 20:13:00 |只看该作者

这个问题

以前见过林正大老师讲过,他的好象更说明问题。
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MMXGG    

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发表于 2004-6-18 20:50:00 |只看该作者

bc

职业需要
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发表于 2004-6-19 08:36:00 |只看该作者

不错

概括的很好。
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发表于 2004-6-19 10:45:00 |只看该作者

great

存下来了,多谢!
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发表于 2004-6-19 14:19:00 |只看该作者

my opinions!

现在的HR工作者不一定会具备这十二种才干,但如果具备这十二种才干,就一定是HR优秀人才。
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发表于 2004-6-20 12:02:00 |只看该作者

各位同仁,努力!

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发表于 2004-6-21 11:01:00 |只看该作者

不错

确实是存在一定道理
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