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行动才干:管理是做出来的,而不是说出来的。事常与人违,但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 ]& J& u% p U8 R# V+ _
6 A! a+ H0 w, h4 d, {; D 说服才干:任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受,手段可以是“动之以情,晓之以理”,亦可以是“树立标杆、推而广之。”
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团队才干:离开高层的支持、中层的协助、基层的理解,人力资源主管将一事无成,所以说团队合作很重要。
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服务才干:HR不是监督、约束和控制,而是配合、支持、协助。人力资源主管的服务意识必须一流。
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2 Z( l2 T) ] z/ F2 P 道德才干:先做人,后做事!是非分明,言行一致。 7 ]) j* W8 ? J2 N, }. o! ]! k" P Q/ G
1 u8 M+ x" p: I! ~ 成就才干:将HR事业作为一生的志趣,自信笑到最后。
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远见才干:具有洞察力,明了客户需求,清楚组织发展,最终由后台走向前台,成为组织的战略合作伙伴。
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/ a6 i: u* y1 U% ?- s4 B 创造才干:将眼光放远,打破传统、打破定势、打破常规!
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% l9 j; B/ E0 V2 p. z- b' V5 c 交往才干:充分利用组织内外一切可以利用的资源,迅速成长。 + m0 w. ]7 j( X: J2 c
/ ^8 L. l* Y& l- ]# Z! a" J; I 伯乐才干:对别人投资并获得满足,将别人的进步看作自己的成功。 , O' Q. F. L6 i7 T) F* v
+ e2 p8 l w6 b2 i. ` 体谅才干:善于心理换位,成为员工的知心朋友,建立畅通的内部沟通渠道。 * Y/ L; f- j/ _' W5 m; {
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耐久才干:“星星之火可以燎原”,但须“论持久战”。 |
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