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高层管理人才测评

晓芙

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-23 18:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

高层管理人才测评　　高层管理人才对企业的发展成败的确至关重要，所以招聘测评方式也会与众不同，我认为从以下四方面去评价一个高阶人才是比较有意义的：　　一、职业道德（Occupation morals）。职业道德是衡量高级人才的首要标准，因为高级人才位高权重，如品性不好则为企业埋下隐患。可通过详细背景调查了解他以前在其他单位的工作与为人是否值得称道，有无职业污点，如果有则能力再强也必须放弃。　　二、人格魅力（Personality magic power）。放在高级人才评价的第二位。如果说一个人不具备领导的人格修养和魅力，则不会有大的影响力，也不可能有很多人跟随他，即使有也是迫于其位子和权力，不是从心眼里服他。所以高级人才的性格需通过一对一沟通交谈去感悟。即是否具有：容人之量、律己以严，为人谦而不屈，待人以诚。　　三、工作硬件（Work hardware）。即：文凭/专业/职称/工作经验。一般来说，没有较高的学历，哪来管理的思想与意识及创新的思维。没有多年的工作经验哪来管理经验之谈。　　四、工作能力（Work ability）。以领导能力、组织能力、控制能力、沟通能力、解决问题五个能力来衡量和评分。具体考核方式为：A 过往的工作业绩：B 前单位直接部属和上司的评价；C 面试时的综合素质评分（即采用多人集体面试，必要可请HR专家参与，采取综合打分制）　　通过以上评价后，如果说各方面评分都在80分以上，则是你公司真正需要的高阶人才。要想尽办法挖、想尽办法求贤。