[求助] 公司年度预算求助

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沙发

发表于 2011-10-19 15:41:10 |只看该作者

占位，细看

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板凳

发表于 2011-10-19 15:45:16 |只看该作者

本帖最后由思念是海于 2011-10-19 15:54 编辑

我一直坚持预算是由财务做的，财务该有规范的预算明细表，预算名目也比较全面
是财务系统三大表之一
而且你这样做预算，其名目要和财务软件对接的，要不他们做不了帐的

你这仅仅是人事和行政预算，准确说是（营销）管理费用预算，是年度预算很小的一部分啊
商业承兑贴现、股本变更、资金占用成本，库存成本、存活跌价、报损成本等等，都不是HR部门能做的

财务有自己的预算明晰和预算方式

如果你们单位只是单纯的要人事和行政支出预算，那你的名目大概全了
再加个零星其他开支，算是机动费用

建议你和财务对接比较好，能交出去就交出去吧

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如梦@ 总经理让我先了解情况。财务那边最近也很忙。我自己又是一头雾水的！发表于 2011-10-19 16:44 回复

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如梦@	+ 3	+ 8	谢谢思念！

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你若成水

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秀才

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地板

发表于 2011-10-19 15:55:35 |只看该作者

財務部門主導以上預算,涉及需要HR提供的項目,則HR根據實情提供.
據本人多年預算經驗(我是HR),編列時大項方面可列可控\不可控,然後再細分.
目前樓主公司初建,也無可比照之資料,不妨先參照會計科目編列,今後公司正常運營後再慢慢添加.
大致各家企業是大同小異.
另外,部門有部門自行預算費用,而HR \及行政單位應在部分統籌方面先要作全廠編列預算總額,再根據各單位人力數作費用分攤,這應該比較細致了(比如福利\教育訓練,另外還如水電氣等的統籌分攤)

供參考!.

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5楼

发表于 2011-10-19 15:58:28 |只看该作者

另外预算不等于预计成本啊，预算还包括收益和其他内容，建议楼主赶快交出去，由财务牵头成立预算小组，你可以把管理费用预算辅助就可以了

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如梦@ 公司目前只有15个人，财务一个，人事这边我一个，预算总的会由总经理把控。我交不出去啊！发表于 2011-10-19 16:48 回复

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6楼

发表于 2011-10-19 16:05:51 |只看该作者

本帖最后由宠着小猪于 2011-10-24 14:11 编辑

先做月度财务结算，再按照此结算表做下个月的财务预算。

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如梦@ 小猪童鞋，你的这个迟点来。都迟了几天了！期待你的精彩解答哦！发表于 2011-10-24 08:52 回复

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7楼

发表于 2011-10-19 17:33:33 |只看该作者

本帖最后由思念是海于 2011-10-19 17:33 编辑

实在交不出去，那你就偷懒吧，只要他们不提，你也别提预算怎么做
就把你做的偷换概念吧，把你做的分成三大类：人工成本预算、营销费用预算、管理费用预算
至于哪些是营销，哪些是管理，你现在是标准的制定者，比较好把握

别说是我教的哦

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如梦@ 呵呵，谢谢思念啊！发表于 2011-10-20 08:58 回复

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kitydy

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8楼

发表于 2011-10-19 18:35:00 |只看该作者

介个这问题，我还是感觉很复杂，期待专业人士解答~~

从容于心，淡定于行！