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[求助] 如何做好培训板块工作？

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-9-14 15:37:09 |只看该作者 |倒序浏览

从事HR工作快2年多了，但一直没有真正做过培训板块的工作，以前都是为他们帮忙，组织人员参加培训，现在公司整合，让我做培训工作，我该如何去开展呢？

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happy啾啾

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书生

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[LV.4]偶尔看看III

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沙发

发表于 2013-9-16 09:46:17 |只看该作者

我也负责这块工作，但面对相关部门的不支持，一直很挠头，培训工作开展阻力重重，无法创新突破

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东阳人才网91job

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会元

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板凳

发表于 2013-9-17 16:00:51 |只看该作者

找专门培训师。或者就是自己找相关的人员有经验的前辈请教

东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网

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管理学步

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举人

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地板

发表于 2013-9-27 13:56:01 |只看该作者

你这个话题有点宽泛，没有背景介绍，让我们无法给建议啊。

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lawanne

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秀才

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5楼

发表于 2013-9-30 11:01:11 |只看该作者

是的呀，可以给出一个你目前的问题所在，我们可以给出一点建议。是公开课多呢还是内训课多，主要哪类人员参加培训，等这些都是需要考虑的

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dmnlikan

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解元

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6楼

发表于 2013-10-12 15:05:21 |只看该作者

作为一个培训新人来说，要先了解自己岗位职责和要求。比如一名培训专员可能需要开展培训需求调查和分析、制定培训计划、开发培训课件、培训效果评估、协助上级执行培训项目等。跟有经验的同事多多交流下，吸取一些好的经验，少走弯路。

爱你所做的，你才能成就伟大的事情！

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那时秋已逝

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发表于 2013-10-31 11:58:43 |只看该作者

我在公司是做培训管理的，也是刚刚接触培训工作不久。因为公司是集团公司，所以一个人要管理除集团平台外还有7家公公司的培训工作。
我是这样做的，仅供参考哦：
1、在年底进行培训需求调研：要明确员工的培训需求，这样你才能制做培训计划。
2、根据培训需求调研制作培训计划以及培训预算。
3、根据培训计划逐一进行培训。

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兰精灵精灵0317

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8楼

发表于 2013-10-31 15:15:33 |只看该作者

首先了解公司需要哪些培训，做的培训要是对公司有作用的，最好是从公司现状分析，可以先建一个大的课程框架，比如生产类的需要哪些课程，销售类的需要哪些，还有新员工培训需要哪些课程，大的课程框架搭好了，就找讲师资源，内部有的就从内部选讲师授课，没的有就从外部聘请，讲师资源找到了就进行前面的培训筹备工作，再组织实施培训，最后还要有评估。
如果你们公司前期没有完整的培训流程，建议先梳理一套流程或是制度，这样就会比较规范。
也不知道能不能帮到你，小谈了一下

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HRD111

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9楼

发表于 2013-11-4 19:27:17 |只看该作者

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