不好意思，前两周事多，没来更新上内容，我不是标题党， 。7 L' ]! M) v( w! x
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招工难 有很久问及招工的事，生产总说缺人，我刚开始还不以为然，认为缺工现象是必然存在的。哪知事态这么严重，是我的失职。 因为上周验厂，负责招工的人事有两周的时间在家准备资料没外出招工，间接导致人员补充不足。估摸统计一下，各工种加起来缺口35人左右。还好的是现在职员是稳定的。 分公司那边也在缺人的，各工种加起来缺口20人左右，职员也不稳定，包装采购、生管、仓管、品管都有人申请辞职。 惭愧啊惭愧，总觉得自己做不好 一、其他公司有专门招一个人在招工的，这人需要是个男生，男生在外面比较能经的起风吹雨打。看他们都是一大早出去直接出去招工，下午继续招工，总说他的职责就是这个。 二、我们之前采取过让中介帮忙招工的，按人头算费用，一个月下来要四五千。这个成本较高，相比之下，采取第一种的方法貌似更合适些。 三、采取通过员工介绍，公司附近快餐店、超市等店面介绍的方式招聘。 四、招聘普工的方法归结起来就是：摆摊招聘、贴招工广告宣传、渠道介绍。中介所招聘也是如此的，他们的人员更多因为他们招聘的时间花的更多，出去招聘的人员更多，以及他们会采取从外地批量转移人员过来的办法。 五、摆摊招聘、贴招工广告，意义就在于让更多在找工作的人，知道我们公司在招工。有一个很好的方法就是把广告打在工业区的流动车辆上，这样大家都能注意到，不过，这个有伤公司形像，毕竟我司缺工也没缺到这份上，哈哈，暂时不可取。 六、我们公司的现状，要说缺人，我们公司是没有缺很多的，也就是50人以内，但生产一个萝卜一个坑，少一人大家都累的气喘。要招聘一位人事专门招聘的需求不大，目前还是负责招聘的人事兼着做人事档案管理的工作。 七、从现在开始，每天统计新进员工人数，每周六统计招聘需求，每周六制订下周招聘计划。. I B! |- J1 `6 T- p3 N+ U
前段时间我没过问，现在开始关心起来。明天带他们出去招工喽，防晒霜要多抹些，哈哈。 说的都是如何把人招进来，更重要的是应该考虑清楚内部的原因，如何把员工留住。如何花最少的钱，得到大效益。改善公司工作环境？改善制造部员工主管关系？多组织集体活动？减少加班时间？提高工资？ 今天我们在商量提工资，各项数据正在统计中。 改善制造部员工主管关系，这点早早就意识到了，都在努力中。 改善公司工作环境，这个很难，环境靠大家维持，需要多宣导，提高全员素质。08年在评6S的时候，我们的环境就很好的。现在大家忙了，没人评，渐渐越来越差。嘿，总是以忙为借口。 2 P+ h% }/ y8 H T+ m
一切都在努力中，望快快改变局面。 | 
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发表于 2012-9-4 00:26:20
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