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如何对劳务工进行管理？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-20 11:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

公司对成本进行控制，对一部分简单的工作外包给劳务公司，但随着公司规模的扩大，劳务工人数也逐渐增加，现占公司人数有五分之一，但现在很多问题也随之而来，（原本公司对劳务工除了工资待遇有差别外，其他福利待遇劳务工也享有）。最近的一次与管理人员与员工交流时劳务工提出要加工资，提高福利待遇等问题，这有违公司使用劳务工的初衷，但现劳务工是公司的主力之一，请问如何对劳务进行有效的管理？（除了换劳务供应商，换了在一段时间后还会出现类似问题）

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金默

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进士出身

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沙发

发表于 2004-6-21 12:52:00 |只看该作者

三个解决方法

第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。

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zouxuqiong1

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解元

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板凳

发表于 2004-6-21 13:34:00 |只看该作者

我也发表一下哦

对于外包作业工来讲，是现在大多数成功的做法。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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吉普车

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秀才

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地板

发表于 2004-6-21 13:41:00 |只看该作者

hehe

你要对劳务市场有一定的了解和认识就好办了。

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山峰仞

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贡士

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5楼

发表于 2004-6-21 17:57:00 |只看该作者

是

如果没有技术要求，可以经常换。

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风之缘

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解元

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6楼

发表于 2004-6-22 10:52:00 |只看该作者 |楼主

请教

[quote]以下是引用金默在2004-6-21 12:52:24的发言第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势；第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度；第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。 **************[/quote] 现在公司现状只有一家供应商，劳务工工资水平略高于市场水平有劳务工培训的相关资料吗？邮箱：my386@126.com

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