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. O ? @* p( E) G
6 u2 Z. v1 B( ? a8 I! _“职场里，人与人的差异就在于谁犯的错少，尤其在紧要关头，做对与犯错的结果差别更大！”这是小C对多年职场经验的总结。所以他认为：许多在职场里获得顺利提升的人都是因为弄懂了“先让上司放心才好做事”的沟通哲学。
# }6 J5 c. o: M; a* j8 {" S8 Y0 h. B& W% L4 E; u+ `7 C" q" C
虽然现在的老板期望小C的是每3个月报告一次就好，但小C坚持每月主动让老板知道他的工作状况，并提供完整清楚的数据分析。他认为：表面上这是让主管可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对主管的影响力，让他放心授权。" p4 J0 {& G9 q7 R
, |( y" A# c r( n h8 Z( d其实，越是上司的心腹爱将，越需要主动让上司了解你，每一次接触，都是他定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。反之，如果老板平日对你了解较多，容忍犯错的弹性与授权空间自然较大。”6 T0 A8 W9 L' ~# x' ~' f/ F
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也许不乏清高的下属认为整日找老板汇报，会有拍马屁之嫌。但你千万不要以为老板都知道或应该知道你在做什么，所以让老板了解你绝不等同于拍马屁，因为最根本的核心依然是每个人的专业能力。主管在他的主管面前也要生存，绝不会因为喜欢一个人，就不在乎他的工作表现。! p; [" w$ L0 f& ~7 M/ G' G
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发表于 2003-7-30 11:04:00
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