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如果你遇到这样的上司，你该怎么处理？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-16 21:48:01 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由一锋化千羽于 2011-11-16 22:48 编辑

朋友A 到一集团公司去进行复试，话说，当时已经过了初试，在集团人力资源经理B进行复试的过程中，有聊到A在之前上一家公司有做过一些方案，此时，B要求朋友回去以后，将A在前公司做的方案发一份给B，B想了解一下思路，当时A已经拒绝此项要求，但是，B解释，说只是想了解一下A做这方案时的大致思路，并无他意。但是，现在，A已经进入该家公司去上班，这件事情也一直在心里很是郁闷，找A的直接上司C说明了此情况，因B为C的直接上司，因此，C也表明，说B确实有提及此事，C认为如果不是很为难的话，希望A能提方案给B参考一下。A现在该怎么办？

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上善若水2010

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沙发

发表于 2011-11-16 22:35:01 |只看该作者

可能要具体分析一下情况：
首先这两家企业是不是同行？其次，该方案的性质是否涉及到公司的核心管理制度？而且是否已经在上一家公司推行？

如果是同行，而且该方案也属于公司的核心管理制度，这种情况下，是非常不适合给到下一家企业参考的。反之，影响结果则不会太过严重。可以把方案稍做修改，删除掉涉及到公司具体操作流程的细则，把方案的大框架给新任公司参考，应该是无妨的。

对服务过的企业，无论何时何地，都还是要有保护企业机密的职业责任感。相信新任公司能够理解并且赞同这样的作法，毕竟，谁都不能确定彼此双方都是最后一位合作者。当然，对新任公司而言，更应该努力发挥自己的潜能，在本职工作上运用更加纯熟的经验和技能，无形中已经可以转化为新的生产力了。

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一锋化千羽	+ 2	+ 10	感谢上善若水的回复，呵呵，我也建议他做个.

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板凳

发表于 2011-11-16 22:36:10 |只看该作者

这个关系搞得有点复杂，ABC替代一下一目了然的嘛。

这个问题很简单：
这个朋友马上当着集团人力资源经理的面，把原来方案的思路，画成路径图，直接现场呈现！同时，可以明确告知：一个职业人，虽然离开了原公司，但是不能带走原公司的工作成果，未经原公司授权而拿出方案给别人，不道德的。

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乖巧猫猫		+ 30	是这样的··
一锋化千羽	+ 1	+ 1	谢谢师傅的解答

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xiaole901

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发表于 2011-11-16 22:58:13 |只看该作者

职业操守

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一锋化千羽嗯，对，所以才为难哈发表于 2011-11-16 23:05 回复

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kuai乐

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5楼

发表于 2011-11-17 08:45:51 |只看该作者

B和A差着两级，不在一个层面上，
想知道哪方面的方案让A这么着迷？

而且给出的信息太少，还带有明显的倾向性、情绪化，大家只能大面上给个建议。

tonight，home

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beeyao

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发表于 2011-11-17 09:29:16 |只看该作者

上善若水2010 发表于 2011-11-16 22:35
可能要具体分析一下情况：
首先这两家企业是不是同行？其次，该方案的性质是否涉及到公司的核心管理制度？ ...

嗯，职业操守问题，万一这也是考核题，那A就。。。

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发表于 2011-11-17 10:22:49 |只看该作者

有些原则是一定要坚持的。

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lihukun

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发表于 2011-11-17 10:42:59 |只看该作者

一:我觉得是不是同行业.关不关系到原企业的机密
二:经理说只是了解一吓思路，你可以把思路说出来，或把原方案精练出来（原则性的东西）
三、不论经理出于什么目的都好，应该守的职业道德就是要守，经理也是过来人，应该了解明白
四、在部门里隔了两层，长久观察一吓，看领导是不是一个正直的人，才决定之后工作的态度而做法，离开或认同

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