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[分享] 留住人才要解决“三三三”问题

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hhp777050    

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楼主
发表于 2011-11-17 09:02:58 |只看该作者 |倒序浏览
              留住企业需要的人才，个人认为要抓住三个时期运用三个方面的技巧来解决。4 j8 b, Q" k' _5 T

5 K, v; I) i; T) q& D! A1 y6 D
         第一“三”新员工入职三天流失的问题：
                   1、严格把好招聘关
                  2、新员工的入职指引
                  3、新员工的一对一的培训
         第二“三”是入职三个月试用期流失的问题
         1、新员工集中培训
         2、师傅带徒弟机制建立
         3、新员工坐谈，听想法
         4、新员工的转正考核
        第三“三”员工在公司成长了一至三年的发展问题
        1、强化培训，提高综合管理能力
        2、列入后备人才队伍
        3、职业发展规划
! a1 U7 ?6 O/ r  j5 b: e1 Y
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markkk2010 + 9 第一帖奖励

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昨天在浙大讲课，与在职的MBA班学员分享集团化人力资源管理，得到了学员的好评。感谢我的老师王教授提供这
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山村牧童    

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沙发
发表于 2011-11-17 09:54:22 |只看该作者
感谢分享！相对赞同。
您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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巫桃生    

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发表于 2011-11-17 09:54:50 |只看该作者
不大赞同哦，前三天主要是先和新员工熟悉，了解薪酬福利方面，因为三天不可能透彻了解公司文化。那么，这时留人的就是薪酬与同事的友好度。+ m7 ?) t$ g7 _2 n4 l. j
适用期间才说企业文化留人。工作任务难度、对企业文化的认同度。9 t& x& u, h/ p! f3 P: P
后面就慢慢看发展、公司的培训体制一类的。( I6 _7 e6 i2 ~( p, r/ @
新员工如果前几天都不能适应工作环境，那留下来也很痛苦的，不如不要。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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