设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 技术人员的考核
返回列表 发新帖
查看: 3725|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

技术人员的考核

[复制链接]
ksb198163    

1

主题

0

听众

28

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-3-2
最后登录
2011-3-2
积分
28
精华
0
主题
1
帖子
2
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-3-2 16:38:26 |只看该作者 |倒序浏览
技术人员能力考核表
姓, F% m2 P" Y. Z( P/ T
名
决定6 A/ u( s- I$ J9 f6 B
评定分数
考核标准
% A6 ^( W* l: C+ M% F5 f6 G
A.特别优秀
/ ^. p' H! G! X, h! H
B.优秀
" w1 ~! b6 _; b9 }1 p/ v
C.普通7 N/ J, Q% J+ h6 S/ s2 r  |# R3 s
D.需要努力; }8 c6 T" |( _& M1 M8 k
E.差+ F8 M4 L) p1 B
% B; C  P% k" n! s9 K1 ~
专业技术高超
8 L& s  [: J# f3 w能准确执行上级指示责任感极强
9 N, [1 @- h% E$ i7 X6 h* j
有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好4 B$ \' E1 {3 \. J3 _
熟练掌握技术3 |" L2 K' O6 C' n- h% }% n
能遵守上级指示有一定的技术创新力# b+ Q: E% u# v. f5 ]: {# x
正确掌握技术
! A6 }8 K. g( [) Z+ _; P有进取心
# F0 l3 c& Z) M" ~能随机应变
3 r" @0 A# u: L0 p5 w" K
勉强能完成任务
9 g9 w* W* [6 W' y5 _( q. Q. ]8 ^技术能力一般; P7 z; z( L$ O& j
满分15分; e; F/ {) t/ j7 \! r+ f5 U& y
15分
& h1 e$ D, _2 [3 g  p- w
14~12分
' B  B$ [! s3 @1 I# S
11~9分# F0 z+ C  N/ N
8~6分
8 g7 B* }  i/ p, `; [0 J" w
5分以下
6 }  u7 ?4 z- F2 e
满分10分
3 u8 x/ W8 k: t3 e* f3 U/ ?3 [
10分5 N; l, ]9 w: z$ v; n2 X
9~8分% U4 q5 i6 ^9 R- S. @/ v6 c
7~5分
* j- ?: x) ^" d7 c- D
5~4
3分以下" _$ A4 v6 G# |* ]( ^! c
满分5分8 ?: E# S  j- E& X" W* o: O
5分
% T* K1 [& M  x0 w( y; O) n
4分
1 i' G9 g3 ]* {2 x
3分; i2 F+ \* N- w  K+ Z5 P. h$ _* @
2分
4 J7 j7 e% _* @, B
1分
2 V# \9 X+ }: j  p$ i7 }$ T, h& |
工1 s1 ^+ Z" K: w3 m: Z6 _
作
状: j, \/ c5 O. ~: [6 e) g! w8 C
况
4 i: y8 t, d3 K# \
标准上班日数  o; A8 T5 z: E" |( z/ P
日
+ Y8 W) k  l  ~- z1 L* c
记载事项" m( h  I- x7 B2 T. O
综合意见% ?9 R9 e& ?# [: U8 m6 p
6 M* F8 n, {3 f6 @1 X* S. W$ Y
缺席（事假）# G* S7 G( n& g" ?7 l
日
+ K- V. S, F8 j2 c* M. z; H. W
3 o! p2 e$ v5 C: o9 {
& D  P" u+ R3 c0 k

. I) l6 _& Q1 I! W
（丧假）
5 }8 m% B: w+ E: ]; M" {' J
日: t2 s# J0 t$ Q& F, t6 Q& S& c

9 T: L! ^6 }* p7 t8 S
9 e  P  u# @: q5 r1 ?) A; w; [7 M( [

0 O  }! i& {  k9 K% s# ^: I
（无故）
" q, b) A2 U1 W+ \" U: {
日
  ]! K; j. k  s/ f$ P

, ^3 p' I+ f2 T" Q; f, l

7 I/ O1 \, C" W; @3 e
1 B0 K7 e9 m' o- F) w
早退
! f$ A0 N; w1 Q- T
次& h! M% k' ?$ F) X5 w" B
2 \# E2 o& v2 d, Q4 I7 N

5 p' V3 i+ b2 P! q( O7 {  `1 W

, O  y$ y, ~# O3 ?1 x2 b" }
迟到3 T& X5 t. N( S
次0 D4 y' i: R  a

4 F' q5 w! l% q+ ^

' E* W( |& `" N: c; E9 G

* S3 g. x: P9 ?2 [7 M
迟一早退缺席换算
4 L* S$ x( i. J7 f- k/ r# L3 ?
日
: D1 f1 U' Y. W/ c
$ g5 E: \2 D# d& h  P( l# d
$ c; \* M8 ~5 A7 r0 C+ t0 y( ~6 V
; n# a7 J, y5 L- f9 |
缺席总计! U) z# Y- n0 t8 X1 N
日  |4 ^: `3 f( ?( O7 b& c! q
0 W6 @$ v$ x4 }2 b/ h( u5 z

8 s5 c3 _5 ~7 i/ d1 p6 j( R

7 E9 ~; E: E3 I) x
实际上班日数总计
4 w) T1 N0 X" {/ b: f; H! {
日
+ a4 c/ y, c+ ]: X

& M# j3 t- _. U# e

) u! S7 g) F" E% A% Y
对判定奖赏的反映
, I1 t  V2 ?3 k1 ?/ ]

" l* w( b- I1 @; r. o' y. H
& J4 c* G( [; r& \
本人对判定的不满& d" z6 t# U) g6 U: c2 b' c: |
对判定加薪的反映
8 N: j2 b' Y5 Z+ V$ E$ P& {7 L
9 U% ?' A7 X# \! M+ |6 \/ h
对判定训练的反映; D; b2 I3 G% s" O8 q

1 [5 n! Q$ p/ i2 A
调整0 y( ~; R9 T4 X* Y4 J* k: G
对判定晋升的反映. s! o4 [5 T# w! T& T# C

8 f) Z2 T8 N" L8 D( v; T& N
评分标准：: w6 _# H6 p! R
25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差”
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 15 话题鼓励

总评分: 金钱 + 15   查看全部评分

回复

使用道具 举报

多宝道人    

160

主题

14

听众

9677

积分

精英会员

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2009-2-27
最后登录
2015-5-30
积分
9677
精华
1
主题
160
帖子
521
沙发
发表于 2011-3-2 16:41:59 |只看该作者
这种考核我个人持保留意见。准确的说是不科学，依据性不够，可以肯定该企业的薪酬一定是一岗一薪的方式，有机会我们可以多交流，不好意思哈。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 感谢道人热心

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

阿•泰    

0

主题

5

听众

4025

积分

精英会员

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 5 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2011-1-18
最后登录
2012-4-27
积分
4025
精华
0
主题
0
帖子
62

勤劳的小蜜蜂

板凳
发表于 2011-3-2 20:09:02 |只看该作者
技术人员能力考核表 考核标准  评分标准：
/ Q( C/ E! b; d" y+ d  }4 v25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15 ...
: U, o1 C) d4 h* qksb198163 发表于 2011-3-2 16:38

: g$ ~8 s: y4 E! ~5 o; F' m; I8 ~8 l
: a' Q# h8 M! X# I4 Q( x( Y
) ~3 ^8 h5 z$ r3 _8 J6 m5 S2 |: u' P        二楼说的真委婉，保留态度！呵呵！说句实在话，此技术人员能力考核表我是持反对意见，其不但不能考核出什么来，而且还代缺乏考核标准。
8 a( ^: ^/ I& J1 h4 I
# b- C' v* f2 M/ C2 }% t( m1 N7 n1 |  ^  A$ i  D8 M$ ^
    此考核表我也用过，不过那个时候应该是在2001年左右吧！不过还是谢谢楼主的分享。& H4 h2 K+ s) I. i& B3 z1 X
通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

梦慕汐    

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

地板
发表于 2011-3-2 22:20:48 |只看该作者
回复 3楼 阿•泰 的帖子$ K: m8 a6 J0 X% [

/ v& `1 k# H: ^* j/ V7 ]1 B$ R: U2 G: D8 h/ {: S/ i* O1 B$ ^
    能给偶讲讲研发人员的考核办法嘛,偶也在学习中,现在急需这方面的知识.只是不知道你有时间指导下不.吼吼.
美丽丶心情.........
回复

使用道具 举报

咖啡厅 中人网电话实名  HR9万友 

35

主题

9

听众

3万

积分

荣誉版主

共同努力 专业提升

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2005-4-29
最后登录
2015-12-16
积分
31301
精华
1
主题
35
帖子
1298

办公室点名活动小金人 论坛群英谱

5楼
发表于 2011-3-3 09:06:28 |只看该作者
技术人员如月度用软性指标来考核能力有点困难。楼主提到的技术专业性及对工作完成情况应有明确的数据及计算公式作支撑（如技术人员考核以一个项目来考核：项目的完成率、及时率、主设计产品更改次数、产品图纸归档等），否则无法实现考核。
做我喜欢的
回复

使用道具 举报

天蝎＃隐士    

0

主题

4

听众

237

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2011-3-22
最后登录
2011-8-15
积分
237
精华
0
主题
0
帖子
50
6楼
发表于 2011-3-25 16:32:54 |只看该作者
对于技术类人员的考核，个人认为应该以项目的形势进行考核，起考核标准就是项目的完成时间与效果。( q2 `1 L/ m: F
按楼主表格的内容考核，其结果就是领导跟谁关系好，谁的成绩就好。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

心情季节    

0

主题

0

听众

11

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-11-13
最后登录
2011-11-16
积分
11
精华
0
主题
0
帖子
4
7楼
发表于 2011-11-16 22:44:56 |只看该作者
我现在也在搞技术人员考核，确实指标难 确定，计划一季度考核一次，按项目和计划吧。不知各位能够给些具体意见
回复

使用道具 举报

hrsxf    

1

主题

4

听众

212

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-12-1
最后登录
2020-9-29
积分
212
精华
0
主题
1
帖子
133
8楼
发表于 2011-11-17 17:23:56 |只看该作者
5楼的建议就不错，技术人员以项目制的考核方式来做比较合适，一个项目通常会分很多关键过程阶段，每个过程阶段的时间节点就可以拿来考核，而且有些技术研发、设计是需要反复修改、验证才能完成的，那么成功通过率也可以作为衡量技术人员水平高低的标准……
回复

使用道具 举报

yhxfm    

2

主题

4

听众

377

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2006-8-18
最后登录
2012-4-20
积分
377
精华
0
主题
2
帖子
79
9楼
发表于 2011-11-18 10:39:57 |只看该作者
收藏此表格
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册