中人网
标题:
谈“跳”与“不跳”！
[打印本页]
作者:
谢添
时间:
2004-6-27 11:52
标题:
谈“跳”与“不跳”！
面对薪水的差距、福利的高低、工作环境的好坏、领导素质的差异——在职场中每一个人，都要去决择“跳”与“不跳”。
7 I. C2 d0 n$ j) R8 L
对于个人来说，工作为了什么？为了更充实的生活，而生活的实质就是对薪水、福利、环境的要求……当个人真想“跳”时，不妨给自己一个必须“跳”和理由。
( {; m' d5 ], u
对于领导或公司来说，人才是整体发展的先件，而是否能留住有用的人才的矛盾很自然的也是：是否能满足薪水、福利、环境的要求……及感情的投资。
5 q: [5 y+ @4 D e; p# |
当然，我还要说明：感情投资不能光说，要有行动——不然，那就是“空头支票”。当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。
作者:
wakin_0721
时间:
2004-6-27 14:44
标题:
对
当人才从企业离去时，管理者的伤心是可想而知的。
" i0 S0 z0 R! X7 R# x
当企业出现不正常的人员流失时，如果企业想继续生存下去，企业本身的确应该想想下一步该怎么做啦！
作者:
大飞飞
时间:
2004-6-27 17:18
标题:
就这些吗？
就这些吗？
- b6 U( [4 Q2 X& S) }3 h! ?# t) m4 P
这篇文章的作者是不是过于节省笔墨了，
) v6 t5 z: Y0 d1 k5 D% ~ G) F& _7 Y
关于跳与不跳，
. g# `* D( ]. o2 v7 e, x- V2 t
应该还有很多的问题与关联。
作者:
pingth
时间:
2004-6-27 19:04
标题:
双方都有问题
关于这个问题，并不是一两句话就能解决的，有很多的原因，不光是员工的，也应该有企业方面的。不看个人和企业如何平衡两者的关系了。或者说是双方的需求是如何？？？
作者:
舒云
时间:
2004-6-28 09:09
标题:
感情投资
难啦！公司发较多心血栽培的几名大学生，在工作了三年都相继弃公司而去。他为什么要走？当然公司的管理可能存在不完善，但公司给予他们尽可能的支持，不就期待着他们能扭转乾坤吗？
作者:
萧吉
时间:
2004-6-28 09:43
标题:
离职人员管理
离职人员管理很重要
作者:
琪楚
时间:
2004-6-28 10:06
标题:
同感
我也有此烦恼，我自己现在都想跳了！做HR总替别人想，最终先下岗。
作者:
老等
时间:
2004-6-28 10:11
标题:
重要在于相互的理解
员工跳槽多少都会给公司造成一定的损失，要保证所有人不跳槽的代价太高，也是不可能的，企业有一定的承受能力，超过能力留人就只能放弃。企业可以通过改进内部的管理、软硬件来提升工作环境，重要的还要靠相互的沟通来让员工理解企业的态度。
作者:
山峰仞
时间:
2004-6-28 11:07
标题:
re
文章阐述的太简单了，“跳”与“不跳的话题很多的。
作者:
水莲居
时间:
2004-6-28 11:08
标题:
re
主动的还好点,如果被企业战略性裁员就惨了
作者:
士心
时间:
2004-6-28 11:19
标题:
有时要果断
在这个问题上,有好多的观点.就我而言,要根据情况来决定.
作者:
风一样的女子
时间:
2004-6-28 13:48
标题:
re
"当一个员工“跳”，公司应该想“他为什么要走”，而改进以往的不足，以免更多的员工的离去。"
# ^$ n0 @9 u L- U. O; N) @9 d
2 c) e7 a( L; m9 h- V. m* I
就hr的角度而言：同意！
) w% d b; G B+ p1 b+ \/ q% f& y
就个人而言：我跳我跳我跳跳跳！
作者:
精明能干
时间:
2004-6-28 15:01
标题:
双方共同努力
在跳与不跳之间，双方都要共同努力，也就是说，要跳之前多想一些感恩的事情；而作为用人单位，也要多想想，怎么做，才不至于连人都留不住。
作者:
Jeanne
时间:
2004-6-28 15:24
标题:
动态决择
每一名员工的离职都有其特殊性和共同点，HR应总结和试图加以控制的正是其共同点。
作者:
快乐小公主
时间:
2004-6-28 15:53
标题:
my opion
员工和公司的关系，一直处于变化之中，公司在任用员工的同时考核员工的素质、能力……看其是否是 本公司目前或将来所需要的人才；同样，员工也在工作中由工资、福利、工作条件、工资发展前景及是否适合个人发展等各项因素的制约下决定自己的“跳”与“不跳”。一般来讲，员工在作出决定时都要经过慎重考虑的，所以我认为作为一名hr，离职面谈是很必要的。
作者:
mrmayou
时间:
2004-6-28 16:26
标题:
因人而宜
跳的人的理由不会都一样，不跳的人的理由也不一样，和自己的价值观念很有关系。只要正确，该跳也跳。
作者:
junquan219
时间:
2004-6-28 16:27
标题:
跳吧
跳吧，跳到你跳不动为止，不过还得小心跳的时候扭伤脚。呵呵
作者:
书竹
时间:
2004-6-28 16:34
标题:
请三思
在跳与不跳之间，我建议各位要多多对比、思考，明确自己到底想要什么。不要被新单位表面的东西所欺骗。我现在就很后悔，因为了解的不深，决定太过仓促。所以可能的可以请几天假在新的单位了解一下情况再做决定。免得后悔。
作者:
MMXGG
时间:
2004-6-28 21:08
标题:
要计算成本的
对于跳要进行SWOT分析，采用决策树进行分析。
作者:
战狼
时间:
2004-6-28 22:52
标题:
解决
现在很多职员跳槽是因为在私企，在私企，有能力的经理人往往达到一定程度后，就不能再得到晋升的机会。所以，他们选择跳槽。要解决这一矛盾，还是应该在私企老总思想上打开一个缺口，再自己公司内部多提拔职业经理人来对企业进行有效的管理。这种做法可以很好地留住人，但从目前情况来看，要做到有很大的难度。
作者:
小山东
时间:
2004-6-29 08:01
标题:
频繁跳槽不见的是好事
一个人到一个单位工作，也要有一种忠诚和责任感，老是跳槽的人必然对企业的忠诚度不够，我想这样的人到了一新的单位，用人单位也会考虑这方面原因的。
$ h% Q5 G( @$ e4 q! s( V3 f b
每个单位都有自己单位的特点，每个单位也都有自己单位的文化氛围，选择跳时，要慎重，不能把跳作为儿戏，我认为老是跳，并不利于个人的成长。
# J, a: [$ b; u6 L. \6 e% L* E& @
以前有一个学法律的大学生，分配到一个法律事务所从事法律咨询，但他认为这项工作太单调了，工作一年之后，他就到了南方的一个城市去创业去了，结果南方城市并不是他想象的那样，不是单位看不上他，就是他看不上单位，由于老是找不到工作，于是就不断的降低自己的条件，好不容易找到一份工作，但自己又不喜欢，于是干了时间不长就又跳了，现在他还经常到人才市场去或者从报纸上查找招聘信息，一次次的应聘，一次次的失败，他的心态都变了，到现在30好几的人了，工作没有着落，连女朋友都没有，而他的同学大部分都在一个单位干到中层主管的位置，并成家立业，真不知道以后的日子会怎样。
9 n& w5 x' r" b5 k' \0 c7 I) j% b: m
这是一个真实的故事，所以选择跳，要慎重。
作者:
凝霜
时间:
2004-6-29 09:07
标题:
跳还是不跳，这是一个问题
其实如果工作太压抑、缺乏乐趣，那不如选择跳，俗话说树挪死，人挪活嘛！给自己那么多压力干嘛？只要不属于盲目行事，我觉得就可以跳！
作者:
小林子
时间:
2004-6-29 10:41
标题:
跳
我们要去真实面对每次的跳它能给我们带来什么和失去什么这样做到心中有数就是说该跳的时间就得跳的。
作者:
光脚丫
时间:
2004-6-29 15:23
标题:
跳的前前后后
工作不是小事，想好了，为自己准备多个选择的理由及选择后的困难假设，有备而跳，
作者:
无忧无用
时间:
2004-6-29 16:48
标题:
要把握好跳的距离
我觉得年轻时是可以跳一跳的，但要注意跳的节奏和距离。我认为一般跳的频率为三年一次比较合适。时间太短，说明你没有耐心，不沉稳；同时也不会有什么时间来考虑改善或提高工作技能和知识储备，将来在工作中提高的空间会比较小。但如果你在一个公司干了三年，位子还没怎么挪动的话，那你就应该考虑跳了。否则会影响你的心态，进而影响你的工作，最后影响你的职业。
作者:
why
时间:
2004-6-29 18:44
标题:
跳不跳不是自己决定的
人都想找个快乐的地方，包括工作与生活，当你得不到快乐时那还能怎么样
作者:
jackchina999
时间:
2004-6-29 19:56
标题:
多想而后行
跳之前一定要想好，决定了的不要在犹豫。
作者:
BYH
时间:
2004-6-30 06:36
标题:
诱惑与理智！
抛开表面的诱惑，我们是否应当更多地扪心自问一下，面对这些外在的诱惑，我们自己内心的真实想法为何？是否跳一下，会生活的更快乐？对社会、对企业做出的贡献更大呢？考虑清楚自己的真实动机！
作者:
闲风捉影
时间:
2004-6-30 08:34
标题:
跳
先要想明白，不要后悔
作者:
懒虫
时间:
2004-6-30 09:15
标题:
想清楚
跳之前,先要想清查,自己到底需要什么,现在的公司是否能够满足自己,自己到另外一家公司,是否有能力争取到自己所需要的.
作者:
武东城区
时间:
2004-6-30 09:22
标题:
为什么要跳
我们不能为了跳而跳，把跳槽视为一种时尚，好象你不跳槽，证明不了自己的能力似的，那这种跳槽是不能提倡的。如果为了实现自己的职业生涯规划，有计划的跳槽，从而实现自我增值那，就另当别论了。
作者:
冷夏天
时间:
2004-6-30 14:33
标题:
跳了后，你后悔吗？
如果你只是因为你目前的待遇而跳的话，我想跳了后，你肯定后悔。
作者:
Xun/勋
时间:
2004-6-30 18:03
标题:
跳与不跳之间
曾经为跳所伤,曾经为跳所幸,跳与不跳之间,请慎重!
作者:
anxier
时间:
2004-7-1 16:52
标题:
是否还可以改变现状
跳之前努力改变一下现状，能争取更多就争取，实在不行再考虑跳。
) y! @# q$ Y! O( M- A
另外，企业内的人际关系也是跳的主要因素。
作者:
小小学子
时间:
2004-7-1 17:48
标题:
观点
跳与不跳要根据自己的职涯规划的不同时期，锻炼期、发展期，成熟期，稳定期各时期目的不同。
作者:
水素
时间:
2004-7-1 19:13
标题:
环境
跳与不跳，有很多时候，薪酬远远比不上公司环境、公司文化对人的影响大。有好的高薪决不是保留人才最重要的方面，人要在企业文化中就能留住，不在的话早晚会跳
作者:
lissa
时间:
2004-7-1 20:48
标题:
从自己的职业规划出发
跳与不跳应有个原则吧。
作者:
水蓝精灵
时间:
2004-7-2 08:50
标题:
薪水是一个重要方面
现在在中国的工薪阶层还没有发展到不需要为生活奔波的层次。在一个家庭中上有老下有小的，如果没有足够的经济作为后盾的话如何支撑得下去，而且每个人都希望能改善自己的生活条件，所以只要是一个企业的企业文化不至于差到让人呆不下去的话，我觉得还是会选择高薪!而且，我觉得薪水也是一个人能力的另一种表现形式。所以，我觉得在跳与不跳的决择中，薪水的差距是一个绝对条件，它也可以体现企业对于自己所需人才的一种肯定和重视程度。
作者:
riverlws
时间:
2004-7-2 11:12
标题:
应该谋求双赢
我认为，聪明的员工是否跳槽应该看个人和企业的发展方向是否一致，这是最主要的。
; S8 k7 J8 U) r; z9 C" G
. @. N L8 x; ]
但即便是发展方向一致，还有个发展速度的问题，只有企业和员工的发展速度相当，才有可能达到双赢。
. o7 ^2 |* ?6 ?) [ `& ^
a7 _! x1 D+ O2 V# ^' F
否则，一切的跳槽其实都是正常的。
0 o1 _" }5 d- B5 o5 I6 \, h8 t
作者:
思考人
时间:
2004-7-2 13:10
标题:
该“跳”的时候还得“跳”
对于个人来说，工作为了什么？
, i& `* @: \( H1 U6 o4 R. \7 `; S+ H
在于更好的承担责任，人的成长过程就是不断承担责任和不断增加角色的过程。责任的承担需要经济基础作为保障。
作者:
天舒
时间:
2004-7-2 14:11
标题:
换个角度说
频繁跳槽也不见得是坏事啊,我觉得人挪活树挪死,觉得自己有更好的发展空间的时候我总是鼓励别人还是先跳了再说.
作者:
bbhliu
时间:
2004-7-3 11:51
标题:
跳吧
都跳吧，资金流动叫资本运作，人才流动也是越流越活。
作者:
沙漠鱼儿
时间:
2004-7-3 17:16
标题:
少跳为好
不赞成频繁的跳槽，慎重。
作者:
勇琪
时间:
2004-7-3 17:20
标题:
有理
不会留人是人力资源工作者的失败啊
作者:
精明能干
时间:
2004-7-3 17:44
标题:
三思而后行
为什么跳？跳了以后是否比现在好？这里的一切都无法挽留你吗？
作者:
四月的上海
时间:
2004-7-4 01:59
标题:
看法！
跳槽的人，如今在社会上不占少数。每个人都会有往高处爬，过好日子的想法。但，真正要抉择跳或不跳的时候，还真的要规劝一句：你真的准备好了吗？
作者:
陈妍君
时间:
2004-7-4 04:50
标题:
看法！
鱼是要生活在水里的。
作者:
月光girl
时间:
2004-7-4 12:19
标题:
赞成
我现加盟的公司,人员流动量就特别的大.可是那位人力资源主办(元老)一直报喜不报忧,人走了就补,公司生产的产品品质无法提高,800多人的公司,每月流动量都超过三位数.各位老大,我很想改变这样的局面,可又不知从哪里入手.(该公司的高层主管好像不大重视人力资源管理.)在此请教各位HR高手啦!我很急的!真的!先谢谢各位啦!!!!!
作者:
百科全书
时间:
2004-7-4 18:49
标题:
活水与死水
其实生活是相对的，如果水不流动，就会成为死水，企业人员不流动，同样不能够求得更好的发展
作者:
阿春1543
时间:
2004-7-5 09:57
标题:
慎重为上
三思而后行！！
作者:
莎歌
时间:
2004-7-5 12:39
标题:
思考
许多的事情在执行之前,需要做好分析.
作者:
柳叶飘飘
时间:
2004-7-5 17:26
标题:
多方面分析
员工跳槽的原因是多方面的
作者:
龙马猴
时间:
2004-7-5 21:31
标题:
观点
很多的老板不会去关心员工，不会去关心人才。只要自己能赚钱就行。
作者:
8lucky
时间:
2004-7-6 10:58
标题:
所以
所以很多因素造成跳槽。
作者:
君临天下
时间:
2004-7-6 10:59
标题:
资本家
中国现在企业的老板是不折不扣的资本家，资本家在原始积累时肯定要黑一点，不过时间有点晚了，早几百年黑就好了，中国老早强大了，现在外国的资本家作了婊子后讲孔孟理论了，我们还黑着剥削恐怕不行了，老板们。换个温柔一点的方式剥削吧
作者:
君临天下
时间:
2004-7-6 11:03
标题:
不支持，难成功
[quote]以下是引用月光girl在2004-7-4 12:19:08的发言
Z8 V0 ~; X, k5 d6 n# l
我现加盟的公司,人员流动量就特别的大.可是那位人力资源主办(元老)一直报喜不报忧,人走了就补,公司生产的产品品质无法提高,800多人的公司,每月流动量都超过三位数.各位老大,我很想改变这样的局面,可又不知从哪里入手.(该公司的高层主管好像不大重视人力资源管理.)在此请教各位HR高手啦!我很急的!真的!先谢谢各位啦!!!!!
6 M3 y& \, k# }) ]6 d& Y1 j
**************[/quote]
2 x3 g- s4 r5 t3 d; \7 X
干人力资源没有老板支持不是找k嘛，有了老板支持后，你的工作就是让老板认识到人力资源不只是人力资源部门一个部门的事情，使公司所有部门主管都搞注意的，
作者:
万花筒
时间:
2004-7-6 11:37
标题:
慎重思考
原则上说，咱们做HR的，长久待在一个企业有利于经验的积累，但是有时候客观情况决定了必须做出选择，这也是没有办法预料和避免的。看老板怎么待我了……
作者:
zhyu
时间:
2004-7-6 17:50
标题:
为什么而工作?
我觉得薪水不是跳与不跳的决定因素,我们工作是为了什么呢?不单止是为了钱吧?为钱而工作只是一个副因素,我们还有为了更高的追求而工作的,比如人生的发展、人身价值的提高等。
作者:
月光girl
时间:
2004-7-14 20:40
标题:
謝謝你
君臨天下^-^
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5