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[讨论] HR部门发生内耗时，你一般会怎么做？

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幸福的小风筝    

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楼主
发表于 2011-11-22 14:10:03 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 幸福的小风筝 于 2011-11-22 14:10 编辑 . D) H( h4 K6 e+ ^9 y
& X1 E6 y! ^8 ]( I) }
举一个简单的例子，在一个规模不到50人左右的私营企业hr专员，还有他的直属领导hr经理，
# q6 g+ w5 \: H" R专员在为企业进行招聘的过程当中，
& I  O  U: j/ s2 @: q- ?6 q" `7 H专员面试认为合适的人才，在经理二次面试的时候，却将这些专员初选的
( |6 a( A0 ^: h" C+ f5 A人员淘汰掉了，造成专员在执行招聘这个环节的工作进度无法顺利的完成，
% u( u! t3 o* d专员对于经理的做法提出了质疑，经理同时也不认可下属的执行工作，' b2 w- }/ o1 C' p
两者的工作开始进入僵持阶段，部门出现内耗，
4 K& Z; O: S* j+ g! Y就在你以往的工作经历当中，遇到过这样的情况吗？- M- _" B5 m& n: Q/ x; Z( C0 V9 A
到后来你是选择和领导和平相处，还是选择了以其他的方式结束合作？
5 k3 u9 K. a, ~* W# x9 L. x' B5 h. a6 q# v1 c3 s
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cherished    

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沙发
发表于 2011-11-22 15:32:17 |只看该作者
做好沟通很重要
爱笑的女孩运气不会差。
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发表于 2011-11-22 17:10:33 |只看该作者
楼主像你这样的问题可以去星期八职场经验交流网上找一找啊！！那上面东西很全面的哟！！或者去他们QQ群里找大家问一下吧！！QQ：189982893
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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威哥1号    

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发表于 2011-11-22 22:53:50 |只看该作者
要么忍，要么狠，要么滚！
: n3 p0 V; P) r呵呵，忍，不是无谓的忍让，而是心平气和的做好沟通，县官不如现管，所以与直接领导还是保持一个比较好的合作关系3 Y2 `3 e7 f. _) m8 O+ T6 i7 R
狠，除非你的底子，后台比你上司还硬，有资格这样做并且没什么后顾之忧
  o& T+ h1 D6 T3 c6 O* g( ?滚，就是闪人咯
  T9 w( n( K. V2 f不过，一般不提倡滚，建议和平的方式解决，都是为工作嘛，没必要因为工作而影响了私人的感情
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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发表于 2011-11-23 08:38:27 |只看该作者
好好沟通，如何达成一致是关键
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baalys    

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发表于 2011-11-23 09:22:13 |只看该作者
呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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幸福的小风筝    

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发表于 2011-11-23 09:36:31 |只看该作者 |楼主
baalys 发表于 2011-11-23 09:22
7 Z4 U# S$ h" n0 W- Q6 s* L呃，50人左右的公司，HR要一个人就绰绰有余吧，还内耗。。。
) l3 {# }4 v  ~
也不是啊，
4 n, E4 ], I( ~' `7 D1 t2 h杂七杂八的事情什么都要管的
& r- C  ]. j. ?+ H领导在部门也只是执行的，那些细小的事情( {* @+ y% V' c" f9 u
领导是不会去做的，只是过问而已
这论坛升级的，都不想再来了，还是喜欢原来的界面布局
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houliao778    

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发表于 2011-11-23 10:57:53 |只看该作者
顶五楼，哈哈，我要是经理我就希望下属听我的，你觉得你专业，HR经理就不专业吗，一个人才肯定有他的长项也有他的短处了，所以说呢，你只能提出建议，定的事儿就是上面人的事了，做为专员，你只能做好自己的本职工作 ，其它的事儿可以提建议，但不是你操心的。
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