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! E( L5 l% G, c3 Q
# H: g9 r1 T* @7 [' E. F 招聘专门人才,要找适合本公司本行业的专家,不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好另一专业的工作。要惟才是用,同时我们聘用的人应具有创新精神,并不是那种墨守成规,缺乏创造力的人。
/ V% O1 g- F! r. Q9 K' Q$ l o+ ~" o0 A6 b& T9 s
招人要避免陷入某些误区:
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(1) “专家”误区。新管理人要请一些行家里手来评判,请熟悉岗位的人来招聘新人。 A6 `1 @% J) `+ G/ N+ d* U4 {
% c d# C0 p P. F8 z1 q0 H
(2) “文凭”误区。不能把文凭、学历看得过于神圣,过于绝对。因为学历、文凭并不等于知识;文凭、知识也不等于才能;知识、才能更不等于贡献。
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5 D+ x. l6 g# H( O% ]% k' D8 ], k9 G(3) “精英”误区。在招聘人才时,不要指望个个顶呱呱,更不要将同类型的人才凑合在一起,关键是要长短搭配,优势互补。
! j" O8 ]+ Q; D6 ^" M; E: _
* M1 M" r: u$ O3 c0 Z(4) “经验、直觉、测验”误区。经验、直觉、测验固然重要,但不可过分依赖,因为滥用的心理测试也许不能提供准确的信息,反而掩盖了被试者的实际能力。
: i: y, |0 e! n, e5 J7 Z. o! W2 P6 x, B6 ]3 @4 ]) \8 _' O
招聘到有用之才的5个锦囊妙计:
$ b2 O2 Y+ B" A5 Z. ^& U6 a A、重金作诱饵;; R8 ]! h% T; T" G. E
B、高位任他选;
7 X& j0 U. ?; \ C、拉拢说服其朋友;: @' u4 h; ^+ i, P2 a9 f
D、满足合理的要求;
2 k, ?1 B1 ]# H E、解决他的后顾之忧% Q2 {& v) J" I7 g
' r; V4 ?2 Q% v5 a2 v7 E$ w 所以,一个公司要发展,吸收适合的新人是必不可少的,有时候,新人的才能多大也不可用金钱来恒量。 |
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