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公司招聘的重要技巧

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发表于 2004-7-31 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
! E( L5 l% G, c3 Q # H: g9 r1 T* @7 [' E. F 招聘专门人才,要找适合本公司本行业的专家,不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好另一专业的工作。要惟才是用,同时我们聘用的人应具有创新精神,并不是那种墨守成规,缺乏创造力的人。 / V% O1 g- F! r. Q9 K' Q$ l o+ ~" o0 A6 b& T9 s 招人要避免陷入某些误区: - M% K4 b0 z$ |( f, I% g2 M7 B/ Z8 i6 r: J' F2 b( L: l0 a5 s (1) “专家”误区。新管理人要请一些行家里手来评判,请熟悉岗位的人来招聘新人。 A6 `1 @% J) `+ G/ N+ d* U4 { % c d# C0 p P. F8 z1 q0 H (2) “文凭”误区。不能把文凭、学历看得过于神圣,过于绝对。因为学历、文凭并不等于知识;文凭、知识也不等于才能;知识、才能更不等于贡献。 2 s5 Z) T* V4 v, u 5 D+ x. l6 g# H( O% ]% k' D8 ], k9 G(3) “精英”误区。在招聘人才时,不要指望个个顶呱呱,更不要将同类型的人才凑合在一起,关键是要长短搭配,优势互补。 ! j" O8 ]+ Q; D6 ^" M; E: _ * M1 M" r: u$ O3 c0 Z(4) “经验、直觉、测验”误区。经验、直觉、测验固然重要,但不可过分依赖,因为滥用的心理测试也许不能提供准确的信息,反而掩盖了被试者的实际能力。 : i: y, |0 e! n, e5 J7 Z. o! W2 P6 x, B6 ]3 @4 ]) \8 _' O 招聘到有用之才的5个锦囊妙计: $ b2 O2 Y+ B" A5 Z. ^& U6 a A、重金作诱饵;; R8 ]! h% T; T" G. E B、高位任他选; 7 X& j0 U. ?; \ C、拉拢说服其朋友;: @' u4 h; ^+ i, P2 a9 f D、满足合理的要求; 2 k, ?1 B1 ]# H E、解决他的后顾之忧% Q2 {& v) J" I7 g ' r; V4 ?2 Q% v5 a2 v7 E$ w 所以,一个公司要发展,吸收适合的新人是必不可少的,有时候,新人的才能多大也不可用金钱来恒量。

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发表于 2004-7-31 12:21:00 |只看该作者

企业的发展经

是企业的人力主管应当好好看一看的公司的发展经。但是现实的社会中,学历、经验还仍然是公司选人首要的标准!
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发表于 2004-7-31 12:33:00 |只看该作者 |楼主

在我们公司里

至少现在的HRM工作中的招聘,绝大部分是完全避开上述误区的.
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发表于 2004-7-31 13:22:00 |只看该作者

人事匹配!

现在的招聘,这点很重要,否则就资源浪费了!
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发表于 2004-8-1 17:00:00 |只看该作者

我应聘现在的工作的时候,,

老板问我有男朋友没,当时我觉得这个问题挺奇怪的。后来我才知道,老板认为大学毕业了还没交男/女朋友的人没有亲和力!
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发表于 2004-8-2 13:33:00 |只看该作者

何谓招聘?

用人、识人、留人、育人、发展人。
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发表于 2004-8-2 20:42:00 |只看该作者

多个方面

最关键是认识有能力的人,合理的授权,用人之长,用行动感化人,这样才会为企业全心全意地工作。
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发表于 2004-8-2 21:44:00 |只看该作者 |楼主

你现在招聘过程中也这样认为?

[quote]以下是引用冰凝红狐在2004-8-1 17:00:11的发言 ' f6 }9 i n; X) ?$ u老板问我有男朋友没,当时我觉得这个问题挺奇怪的。后来我才知道,老板认为大学毕业了还没交男/女朋友的人没有亲和力!' v8 I: p3 z$ x/ p **************[/quote] 9 U; C4 v( W9 N9 N& ] W有这种认为,你认为对吗?
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发表于 2004-8-2 21:51:00 |只看该作者

不对

我个人认为是不对的,没有交朋友并不能代表亲和力,如果这这家企业是这样子认为的话,。我就可认为这家企业招聘存在不当雪入点
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发表于 2004-8-3 04:50:00 |只看该作者

我的看法!

没有男女朋友并不代表一个人的亲和力,只能说明人的奋斗志向不同!我还认为有男女朋友的人不把学业和工作看得重要,缺乏责任心呐!不能以次来推论!
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