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人力资源逆向选择的规避

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汪良

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-22 15:35:55 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由汪良于 2011-11-22 16:28 编辑

　　首先，企业要从自身发展战略和发展阶段出发，根据企业的发展规模、发展速度和发展水平做出人力资源规划，使人力资源规划与企业整体战略相配套。既要面对现实，保持企业人力资源队伍的基本稳定，又要预见未来，对现有人员和今后录用人员提出更高的任职资格条件，促进人力资源素质的整体水平提高。不能迁就现有人力资源队伍状况，穷于应付，不做人力资源战略规划，或是制订规划缺乏长远目标和发展标准。
　　其次，要坚持任人唯能、唯才是举的原则，坚持用人自主权，在用人问题上不讲人情，不拉关系，不搞平衡，按照企业编制的职务说明书中规定的任职资格条件招聘人员，安排使用，对不符合条件的人员决不勉强接受，决不“因人设庙”。通过强化岗位绩效考核和竞争激励型薪酬管理，对绩效显著、潜能突出的员工应当大胆使用，破格提拔，对绩效差虽经培训督导仍无明显改进的人员实行“末位淘汰”，果断清退，对暂时不宜清退的人员，组织下岗培训，取消与岗位挂钩的薪酬待遇，培训后重新考核上岗。
　　再次，要树立人力资源的投资理念，改变人力资源的使用只是成本消耗而不是资本投入的错误观点，克服一味追求低成本不做成本效益比较的倾向，运用经济学的分析方法，建立人力资源会计模型，对人员招聘、岗位培训、工作调配和薪酬待遇等重点环节进行成本收益比较分析，在薪酬福利制度设计和管理上消除平均主义倾向，体现效率优先、兼顾公平的按劳分配原则，发挥薪酬福利的弹性杠杆作用，合理拉开分配档次，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的“马太效应”，形成和促进潜能—绩效—薪酬—开发的良性循环。
　　最后，推行学习型组织建设，形成企业讲学习、讲贡献、讲正气的良好风气，致力于开发员工的发展潜能，不断提高在岗人员的素质。合理设计和调整企业内部的员工职业发展路线，为员工提供自我培养、自主管理、自由发展的平等机会和广阔空间。在培训、考核的基础上建立后备人才库，根据以岗位绩效为核心内容的综合测评的结果，实行动态管理，使员工能上能下，能进能出。
　　（人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走，不该走的走了。人力资源逆向选择产生的消极后果是多方面的，主要是缺乏公平感，士气低落，人员成本费用高，产出效益低。）

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小差火主题要说明什么？发表于 2011-11-22 16:05 回复

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cherished

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沙发

发表于 2011-11-22 16:12:21 |只看该作者

逆向选择，怎么没有体现呀？

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汪良　　人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩发表于 2011-11-22 16:27 回复

爱笑的女孩运气不会差。

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FHVKFHA

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发表于 2011-11-22 16:15:27 |只看该作者

有待努力呀

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汪良

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发表于 2011-11-22 16:27:29 |只看该作者 |楼主

　　人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走，不该走的走了。人力资源逆向选择产生的消极后果是多方面的，主要是缺乏公平感，士气低落，人员成本费用高，产出效益低。

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5楼

发表于 2011-11-22 16:28:59 |只看该作者 |楼主

本帖最后由汪良于 2011-11-22 16:29 编辑

本文主题就是人力资源逆向选择的规避！！！

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cherished

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发表于 2011-11-22 16:36:56 |只看该作者

cherished 发表于 2011-11-22 16:12
逆向选择，怎么没有体现呀？

就是选用预留的结果和期望有差距是吗？

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发表于 2011-11-22 16:59:26 |只看该作者

很不错受教了谢谢楼主

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白头熊

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8楼

发表于 2011-11-22 22:06:59 |只看该作者

理论是好理论，但理论转为实践，实践修成成功还是有距离的，加油吆

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加油橙子

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发表于 2011-11-23 10:40:53 |只看该作者

很好哦改革良方

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榆杨

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10楼

发表于 2011-11-28 15:44:54 |只看该作者

人力资源逆向选择，又可以称作人力资源逆淘汰，是指企业在招聘、留用和清退人员时，未能实现优胜劣汰的管理目标，招聘进来的不是合格的人员，留用的不是优秀的员工，清退的不是素质和潜能差的员工，走掉的却是绩效优秀和有发展潜力的员工。简言之，该走的没走，不该走的走了。人力资源逆向选择产生的消极后果是多方面的，主要是缺乏公平感，士气低落，人员成本费用高，产出效益低。

学习了

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