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海底捞的案例使大家体验到了什么是魔鬼式的服务,其实说到底就是换位思考的体现,想顾客之所想,让顾客有“极致”的服务体验,而这些往往比价格、口味更能吸引消费者,忠诚度也在极致中无形的建立了。
销售如此,HR的工作也是一样,其实在大学期间就有接触过HR的内部营销,以此来加强非人资部门的HR管理。我想现在在从事HR工作的伙伴们都会遇到类似这样的问题,即人资推行的各类改善、优化、培训案,其他部门并不配合,甚至是敷衍、抵触,认为HR加大了他们平日的工作量。我想这其中有部门主管本身的管理理念问题,同样也存在我们HR需要改善的部分,那就是将HR的服务做到极致,并将其营销给其他部门。
推动一个案子就跟卖出一件商品一样,服务的极致就体现在专案要为涉及的部门量身定做,确实能够解决问题,带来成效,加之以充分的宣讲说明及后期的追踪评估。如果将细心、极致的服务态度加入到HR工作中,肯定可以收到不一样的效果。
善于发现问题、优化制度流程、精进各类专案、成为公司内部各部门的问题诊断师+解决者,我想这些才是HR专业性的表现,也是HR所发挥作用的集中体现。
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