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[培训故事] 极限培训：捕蝉的故事

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楼主

发表于 2004-7-8 10:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

一位旅人在经过一片树林时，看到一个老人拿着竹竿捕蝉，而且一粘就是一个，就像在地上捡拾东西一样容易。旅人就问：“您这么灵巧，一定有什么妙招吧？” 老人说：“我的这个捕蝉技术已经练了五个月了，当我练到了在竹竿顶上放两个弹丸掉不下来时，我去捕蝉发现蝉还有可能会逃脱。于是我就回家接着练，后来可以放三个弹丸了，我发现蝉逃脱的机会还有十分之一。我并没有满足而继续练，练到可以放五个弹丸而掉不下来时，捕蝉就如拾取地上的东西一样容易了。我们总是认为我们的表现或企业的发展已经达到了极限了，其实我们只练到“放两个弹丸而掉不下来”的程度，还有很大的上升空间。这位捕蝉老人用实际行动告诉我们，做事情时不要刚刚看到一点成果就停止继续改进，更不要为自己懒于改进工作而寻找各种冠冕堂皇的借口。极限并不是那么容易就可以达到的，不管是个人能力的极限还是企业发展的极限。当你不再去想“极限”这个词时，你会发现在很多方面还有继续改进和提高的余地。很多时候潜力的挖掘是需要通过系统的学习和培训来实现的。但可惜很多人在这方面做得并不好。很多时候人们只练到“可以放两个弹丸掉不下来“，培训就告一段落了。实际上这仅仅只是一个开始，在经过一段时间的实践之后，还需要继续培训，提高技巧。“放三个弹丸掉不下来”，当然这也不是终点，人们还要继续改进。只有练到“放五个弹丸掉不下来”，而且精力完全集中于工作上，眼里看的和心里想的都是预先设定的目标时，才达到了最高工作境界。在日本，一个贴商标致工作必须经达两年培训才能上岗。这么简单的工作，为什么要这么做呢？就是因为他们需要的是能够在最高境界下工作的人。试想，这样的人会做出怎样的绩效呢？是你的五倍？十倍？二十倍？别放松对自己以及组织成员的培训，只有所有组织成员都达到了最高的工作境界，才能取得令人惊讶的成绩。