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企业成败在何人

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发表于 2004-7-7 01:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
+ M1 ]8 S: J( I! V; Y是谁决定了企业的成败?如果向企业的高层领导和中层主管包括普通员工发问,恐怕无一例外地都会回答是老板本人。传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦卡锡公司最近出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论:成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称之为“真正的改革领导人”。, I$ b2 ^; d4 o6 V _, F 7 P, r7 h+ j7 i/ q3 f7 j4 w% n* J这真是一个惊人的结论。想想看,有哪一家企业的中层管理者,能够摆脱高级管理层的意志而另起炉灶,那怕这个炉灶多么先进和管用。曾经有一位企业的老总在讲到企业的用人机制时做过一个形象比喻。土灶虽然有些落后,但毕竟用久了,用得顺手;洋灶虽然先进,终归还是用得不大习惯。但究竟是用洋灶,还是用土灶,甚至是土洋结合,这就要看企业高层的判断和选择了。事实上,只有高层和中层的思路合上节拍,才能步调一致地去推动和实施企业的改革和发展。准确地讲,是高层决策者和中层管理者共同决定了企业的成败,二者缺一不可。% l# w' r4 s) `# R3 p 1 E- {' p V$ _- g& Q3 y8 N q3 X对高层领导来说,革除弊端,推行改革,不仅要打破旧有的格局,更要改变传统的观念。此时关键的往往是要注意保持平衡,才能平稳过渡。在这个保持平衡,平稳过渡的进程中,如果你在企业的中层拥有关键数量的真心改革的领导人,那么你的风险和阻力显然就小得多,顺利完成重大改革的成功概率就比较高。虽不敢说“一呼百应”,但赞成的声音总是多过反对的声音,你必然会越搞越有信心。而且还有很重要的一点,你可以把中层推向前台去实施操作,自己则在后台导演和指挥。实践证明,事必躬亲的亲力亲为,绝非是一个高明领导的上策。而企业高层领导的魄力,恰恰就体现在把最合适的人,摆在最正确的位置上,善于调动中层管理者的潜力,发挥他们的作用,发展和壮大改革领导人的队伍,这样,就可以“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”了。 * Z9 @/ J+ E% r! S) t" c1 ^/ [; A& p8 n) r 对中层管理者来说,干好自己的本职工作是最要紧的。如果每一个中层主管,都能种好自己的“一亩三分地”,那整个企业的收成是不会太差的。问题是对企业这盘大棋来讲,仅仅满足于老板叫往东,就往东;老板叫往西,就往西,未必就是一个称职的好中层。起码你要弄明白,为什么往东,为什么往西吧!在企业的这盘棋中,每颗棋子都有每颗棋子的作用,那种“你叫我怎么干,我就怎么干,反正出了错,责任不在我”的工作态度和工作方式,好象很听领导的话,很尊重领导,实际上是根本缺乏与企业风雨同舟的信念。作为一个称职的中层,不仅要种好自己的“一亩三分地”,更要想到整个企业的大田,这应该不算越位。也许,有人会说,不在其位,不谋其政。这话也对也不对。从分工来讲,这是对的。从合作来讲,这是不够的。 % ]3 Q: X( v8 q1 ^# p) y$ G9 H% [6 N 请记住,企业的成败,高层、中层都有责任。这倒不是各打五十大板,麦卡锡公司的最新研究的确发人深思。

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发表于 2004-7-7 09:13:00 |只看该作者

与众不同的观点

但高层起着至关重要的作用。因为,中层管理者是高层任命,如果高层管理者不能任命优秀的中层管理者, 不能发现他们的问题,不能很好地指导他们的工作,当然会有上文所说的现象了。
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发表于 2004-7-7 22:45:00 |只看该作者

观点新颖

但不太实用,不听老板的恐怕早就被炒了
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BYH    

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发表于 2004-7-8 04:44:00 |只看该作者

什么是中层的新型管理者?

他们应当具有什么样的素质和能力?他们新在哪里?
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发表于 2004-7-8 10:53:00 |只看该作者 |楼主

我的理解

有效地沟通和执行才能够让决策上传下行。在沟通和执行环节,中层都处于承上启下的关键位置,如果中层能够在决策执行的反馈中迅速而又正确的纠偏(当然,这或许与权限相关),无疑企业的效率会大大提高。
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发表于 2004-7-8 17:12:00 |只看该作者

对于中层来说

执行力是至关重要的。
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发表于 2004-7-8 22:30:00 |只看该作者

同意

当好一个优秀的中层管理者是很难的,一个优秀的中层管理者不但要管理下属,有时还要管理领导!!
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发表于 2004-7-22 11:05:00 |只看该作者

看法!

的确,沟通是工作的桥梁!
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