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有事请教大家

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2004-6-29 15:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

如果你做为生产经理,因工作努力受上级重视.在每年的加薪中,连续二年有千元以上.但对于你的下属,上级规定加薪范围为:50-200元.一般员工加薪范围为:10-30元. 你如何对他们进行安抚,以保持他们的工作激情.

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zouxuqiong1

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解元

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2004-6-29 16:05:00 |只看该作者

有个方法

有时候自己出点钱给员工请客吃饭，因为你的加薪是在他们努力的基础上你才有加薪的机会。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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robin-l

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书童

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板凳

发表于 2004-7-1 15:16:00 |只看该作者

上级的理由是什么？

上级这么规定的理由和依据是什么？加薪幅度和当地的生活水平相关是什么关系？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Jeanne

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秀才

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地板

发表于 2004-7-1 16:26:00 |只看该作者

正常现象

经理与普通员工之间无论是起薪还是加薪的范围都是有一定差距的，没有大锅饭这是正常的现象。如果对即定薪资制度规定有异议可以提请修改——参考年度的物价指数变化情况、人员的发展需要、市场人才的供求状况等因素进行修正。经理可以通过请客、礼物等方法沟通与下属之间的关系，但是对即定薪资制度的履行是谈不上需要安抚谁的。至于员工工作热情的保持属于激励问题，薪资的激励只是激励中的一小部分，其他还有工作因素、感情因素、学习因素等方面的激励，可参考HR书籍或实例中对于激励的定义、方式等内容。

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