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标题: 什么样的企业聘请管理顾问比较合适 [打印本页]

作者: 小册子 时间: 2004-4-7 15:31
标题: 什么样的企业聘请管理顾问比较合适
我在一家股份制企业，企业是一个集团性的公司，企业的前身是一家乡镇企业，虽然企业发展到了一定的规模，但是我发现我公司企业管理仍然非常的不规范。如：人力资源管理方面，去年刚成立人力资源部，企业中所有的职工都没有签订合同，保险也没有缴纳，因为企业中大部分人是农民直接进入工厂的，人员倒也稳定。今年我们准备运作合同管理和保险管理等。同时我们的考核机制迟迟没有建立起来，薪酬中不合理的情况也很多，我也提出了要建立考核体系和重新设计薪酬，进行职位分析等。但是我发现靠自己很难达到应有的效果，我感觉要改变公司的人力资源管理体系，建立新的体系，最关键的是思想的接受及利益问题，非常难处理，因此有的朋友建议我们一定要聘请人力资源顾问来进行最好，否则很难成功，我感觉，像我们如此薄弱的管理，引进如此先进的管理方式是否可行，企业在什么时候引进管理顾问好一些呢？请大家给于指点，谢谢

作者: mrmayou 时间: 2004-4-8 17:55
标题: 顾问并不全能
而且顾问不很了解企业的情况，不能伴随企业发展。不过如果感觉实在乱的没有思路，就请个顾问指导一下也许有帮助的。

作者: 倚天剑 时间: 2004-4-9 21:46
标题: 首先在于培训
按照现代企业制度管理首先在于培训。

作者: HR经理人 时间: 2004-4-10 15:36
标题: ?
我认为现在是最好的时机,因为企业在进步,需要引入高层次的咨询管理公司进入企业,为企业提供一个整合和提高的平台.

作者: 知者乐水 时间: 2004-4-11 11:25
标题: 目前还没有引进管理顾问的必要
我看了您的情况，感觉您应该是人力资源部的负责人。如果是的，您应该首先应了解公司的发展战略，其次基于公司战略您对人力资源部的发展规划方案要心中有数，然后要使您的方案得到老总的认可。若得到认可，您需要建立一套合适的班子来逐步实现您的规划。您文中提到的“思想的接受及利益问题”确实是难点，但任何问题都必须在符合公司战略的情况下进行调整，通常需要具有较强的魄力进行实施，其中没有高层的统一支持是不行的。现实情况下，您可以参加一些管理培训进行知识和能力的提高，适当有意识和有目的引进对高层的管理培训。但实施最好自己做。

作者: nightmoon 时间: 2004-4-11 14:28
标题: 做比不做好
聘请外部顾问可以避免很多不必要的内部摩擦，而起对公司的思想观念将有大的触动，无论是否成功都会对公司的发展打铺垫。

作者: 秋水语冰 时间: 2004-4-12 09:28
标题: 建议
先分析一下公司的实际情形，基础的管理是否已经开展到一定程度，如果没有还是现将基础打牢。如果在粗放型的管理阶段直接引入外部管理咨询的话，可能并不一定会有多少推动，相反要提防管理混乱的出现。

作者: 绿草地 时间: 2004-4-12 17:21
标题: 顾问的作用是
把你知道的告诉你哈

作者: zhaolei 时间: 2004-4-13 09:03
标题: 顾问的引入只能够解决部分问题
咨询公司引入只能够解决部分的问题，解决方法的问题，解决观念培训的问题，但是解决是否到位一定来自企业高层的观念是否及时转变了

作者: 黑武士 时间: 2004-4-16 20:28
标题: 要明确自己的需求
首先要明确自己的需求，然后再选择合适的顾问

作者: 宝哥 时间: 2004-5-6 15:54
标题: 几种情况
企业较难向员工输贯管理理念的,企业管理制度还很不规范的,企业自身问题较难改变的.这时候请咨询公司显然有利于新制度的实行,老总重视程度也比较高.

作者: 小册子 时间: 2004-7-16 13:39
标题: 谢谢
谢谢各位同行的指点和鼎力相助。我感觉现在的顾问理论的东西太多，实际的东西较少，因此总感觉顾问离我们这些小企业太远，不过我同意大家的意见，顾问不是做问，凡是还要靠自己。

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