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楼主
发表于 2012-5-2 16:34:55 |只看该作者 |倒序浏览
本公司有三个业务部门,其中一个部门人数只有三人,马上又要离职一人,原则上应该及时补充。但部门经理是个人英雄主义营销,不喜欢带团队。公司的招聘流程是,部门先提交用人申请,然后报公司审批,最后人力资源部招聘。但该部门经理一边说着急用人,另一边也不进行用人申请。最主要的是公司高层口头上也要求给该部门补充人员。问题来了,人力资源部招也不是,不招也不是。当人力资源部将筛选后的简历发给该部门经理时98%都不合适,给他发简历时,招聘专员还很客气的跟他说,因为没提交用人申请,只好按其他业务部门招聘要求以及人个经验判断筛选的简历,如果跟他要求相差较远,请将招聘岗位的具体要求发给招聘专员。其实他只是不想招,作为人力资源部的我们应该怎么办?

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沙发
发表于 2012-5-9 20:14:12 |只看该作者
个人建议:
1、评估目前部门绩效达成情况,是否能够按照公司既定目标完成工作;
2、人力资源部负责人与更高一层主管沟通,了解该部门运作情况,不能是招聘专员去沟通;
3、与离职人员沟通,了解离职原因,看一下上级导致离职的比重占到多少;
4、重新评估业务流程,是否需要进行招聘,而不是但从提需求来衡量是否招人;
5、需要人力资源部负责人与该部门经理沟通,做正面引导,毕竟用人是在他,需要他的认可
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发表于 2012-5-10 16:44:38 |只看该作者 |楼主
谢谢版主的建议!!!
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