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总公司与分公司的治理模式

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楼主
发表于 2011-12-8 14:07:02 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司不大,也是最近才发现发展的步伐很快,为了更好的实现公司的跨越目标,也为了使一些有能力、有潜力的人尽快成长,给他们一定的权限和责任,更大更广的发展空间和薪酬;以此来激励他们;但由于这个概念是刚刚提出的,公司也不可能任由这些事业部的人员“逍遥在外”;肯定要进行财务或者人事上的一些约束;我开始没有接触过这方面的知识或者内容,特在此请教,谢谢。

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筱白白

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原创先锋

沙发
发表于 2011-12-8 14:46:47 |只看该作者
先抢个沙发先
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板凳
发表于 2011-12-9 10:19:29 |只看该作者
抢个板凳先
好几年没上了,又来了。老兵新战士。常驻,求坛友
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发表于 2011-12-9 16:32:56 |只看该作者
我们现在也是遇到这个困难,多工厂而且不集中的组织机构及考核,哎,麻烦啊
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