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最能激发潜能的给薪方式

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大水    

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楼主
发表于 2004-8-8 22:33:00 |只看该作者 |倒序浏览
美国某研究机构将100人分为5组，以五种方法给付他们薪资。 　　第一种是齐头式。即所有成员都获得相同的报酬；第二种是各凭本事。即每个成员的报酬依据个人表现而定；第三种是兼顾团队及个人表现，但以团队为出发点。即团队的表现达到标准时，所有成员的报酬都会增加，但增幅依个人的表现而有所不同；第四种同样是兼顾式，但以个人为出发点。即每个成员的表现都达到标准时，所有成员的报酬才会增加，但增幅仍然根据个人的表现而定；第五种还是兼顾式，但采取相对比较法。也即报酬是根据个别成员的表现给予，但团队中薪资最高者的报酬若高于最低者的2倍以上，公司会将最高薪者的部分报酬分配给其它成员，以减少团队内的薪资差距。 　研究结果发现，兼顾团队及个人式的给薪方式，能够让团队有最好的表现，因为这种方式一方面能够让个别成员有动机努力发挥，一方面也能够让能力较高的成员愿意去帮助能力较低的成员，促使团队的整体表现提升。但同样是兼顾式，采取相对比较方式其成效最低。 　　你是如何给薪的呢，你的员工是否对薪资表示满意呢？
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陈妍君    

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沙发
发表于 2004-8-9 05:44:00 |只看该作者

看法！

同意兼顾团队及个人式的方式，在与大部队共同发展的情况，个人也有着良好的发展空间！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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红枫树    

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发表于 2004-8-9 08:26:00 |只看该作者

同意

我同意这种方式，但是也要建团队，不唯团队，注意总体内部协调
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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